Alihankintayhteistyö elementtiasennuksissa

Abstract

Tutkimuksessa keskitytään selvittämään kohdeyrityksessä alihankintayhteistyön tuomia mahdollisuuksia elementtiasennuksissa. Rakennusalalla tyypillinen toimintamalli on ollut lyhyen aikavälin kustannussäästöjen tavoitteleminen unohtaen pitkän aikavälin kustannusvaikutukset. Pitkäaikainen yhteistyö on rakennusalalla vähäistä muihin teollisuudenaloihin nähden, joissa on saavutettu merkittäviä hyötyjä pitkäaikaisten yhteistyösuhteiden avulla.

Tutkimus suoritetaan empiirisenä tutkimuksena, joka on jaettu laadulliseen ja määrälliseen tutkimukseen. Tutkimuksen alussa tarkastellaan laadullisen tutkimuksen menetelmin tutkittavan aiheen keskeisiä teorioita hankintatoimen ja yhteistyöhön liittyvien suhteiden osalta. Hankintatoimen osalta selvitettiin hankintastrategiaa, hankintojen kartoittamisen ja kategorisoinnin työkaluja, sekä hankintojen analyysiä. Yhteistyön ja kumppanuussuhteiden osalta selvitetään toimitusketjun hallintaa, yhteistyön muotoja rakentamisessa sekä yhteistyön edellytyksiä, mahdollisuuksia ja riskejä. Laadullisen tutkimuksen lopussa tarkastellaan myös yhteistyöhön liittyvää prosessia ja sopimustekniikkaa.

Määrällisessä tutkimuksessa suoritetaan ensimmäiseksi työmenekkilaskelma rakenteilla olevasta asuinkerrostalokohteesta. Työmenekkilaskelman tuloksia verrataan kohteeseen solmittuun urakkahintaan ja urakkahinnoitteluoppaan mukaiseen teoreettiseen urakkahintaan. Työmenekkilaskelman ja urakkahintavertailun jälkeen tehdään ABC-analyysi kymmenestä kohdeyrityksessä 2019–2022 aikana valmistuneesta tai rakenteilla olevasta asuinkerrostalohankkeesta. Analyysin tuloksena saadaan vastaus elementtiasennusten taloudellisesta merkittävyydestä. Määrällisessä tutkimuksen kolmannessa vaiheessa hyödynnetään puolistrukturoitua teemahaastattelua, jonka avulla kerätään tutkimusaineistoa kohdeyrityksen eri liiketoimintayksiköiden toimihenkilöiltä. Haastatteluita tehtiin yhteensä kuuden eri kohdeyrityksen toimihenkilön kanssa, jotka toimivat tuotannon ja hankinnan johtotehtävissä.

Tutkimustuloksien perusteella saatiin selville, että kohdeyrityksessä elementtiasennukset voidaan luokitella strategisiksi hankinnoiksi, joita kuvaa erityisesti niiden taloudellinen merkittävyys, toimittajien vähäisyys sekä kriittisyys rakennushankkeiden aikataulullisessa että laadullisessa onnistumisessa. Tulosten mukaan elementtiasennushankintoihin liittyy tutkimuksentekohetkellä myyjän vahva markkina-asema ja ostajaosapuolen suuri ostoriski.

Tulosten perusteella pitkäaikaisella yhteistyöllä elementtiasennuksissa voitaisiin parantaa toimittajavarmuutta ja elementtiasennusten laatutekijöitä sekä edistää kohdeyrityksen rakennushankkeiden kustannusennustamista ja kilpailukykyä. Tutkimus osoitti, että pitkäaikaisen yhteistyön implementointi kannattaisi aloittaa pilotoimalla yhteistyötä alueellisesti, jonka jälkeen toimintaa voitaisiin mahdollisuuksien mukaan laajentaa valtakunnalliseksi eli liiketoimintayksiköiden väliseksi Helsingissä, Tampereella ja Turussa. Potentiaalisten yhteistyökumppaneiden selvittämiseen olisi mahdollista tehdä jatkotutkimuksena spend-analyysi kohdeyrityksessä käytetyistä elementtiasennusurakoitsijoista. Analyysin avulla voitaisiin selvittää taloudellisesti sekä tärkeimmät että huonoiten toimivimmat urakoitsijat. Huonosti toimivien urakoitsijoiden karsimisella voitaisiin vähentää toimittajien määrää ja tehdä päinvastoin tiiviimpää yhteistyötä tehokkaiden toimijoiden kanssa paremman hankintaprosessin luomiseksi.