Agenttikustannuksien madaltaminen kannustinjärjestelmillä

Abstract

Tämän tutkielman tarkoituksena on esittää narratiivinen yleiskatsaus kannustinjärjestelmien hyödyntämisestä kokonaisagenttikustannuksien madaltamiseksi. Tutkielma vastaa kysymykseen, miten agenttikustannuksia voidaan madaltaa kannustinjärjestelmillä. Tässä tutkielmassa agenttiongelmaa tutkitaan yritysjohdon sekä yrityksen omistajien välisenä ongelmana. Tämän opinnäytetyön tarkoitus on lisätä suomenkielisen tiedon määrää kannustinjärjestelmistä.

Ensiksi tutkielmassa käsitellään tarkemmin agenttiteoriaa, joka tässä työssä muodostaa kannustinjärjestelmien tutkimisen teoreettisen taustan. Agenttiteoria on 1960-luvulla syntynyt teoria, joka jatkaa ryhmien välisen riskienjako-ongelman tutkimusta. Agenttiteoria laajentaa tätä riskienjaon tutkimusta käsittelemään niin kutsuttua agenttiongelmaa. Agenttiongelma tarkoittaa tilannetta, jossa päämies palkkaa agentin suorittamaan hänen puolestaan jotain sellaista toimintaa, joka sisältää päätöksentekovallan luovuttamista. Tässä tutkielmassa päämiehellä tarkoitetaan yrityksen omistajia ja agentilla tarkoitetaan yritysjohtoa. Tämän luvun aineistona on käytetty tunnetuimpia agenttiteoriaa käsitteleviä tutkimuksia.

Kahdessa seuraavassa pääluvussa käsitellään kannustinjärjestelmien rakennetta sekä niiden vaikutuksia. Kannustinjärjestelmät koostuvat kahdesta osasta eli tavoitteista ja palkkioista. Tässä opinnäytetyössä käsitellään teorian tasolla, mitkä ovat tavoitteiden ja palkkioiden roolit osana kannustinjärjestelmää. Lisäksi tässä osassa työtä käsitellään kannustinjärjestelmien käyttöön liittyviä riskejä.

Lopuksi tutkielman yhteenvedossa esitellään opinnäytetyön keskeisimmät tulokset sekä niiden pohjalta tehdyt päätelmät. Tutkielman tärkeimmät päätelmät liittyvät hyvälle kannustinjärjestelmälle ominaisiin piirteisiin. Tämän opinnäytetyön pohjalta on muodostettu käsitys, että hyvä kannustinjärjestelmä sisältää sekä kirjanpidollisia että osakepohjaisia tavoitteita sopivassa suhteessa. Riskien välttämisen kannalta on tärkeää, että kannustinjärjestelmän tavoitteet on muodostettu eteenpäin katsovasti, sillä tavoitteiden muuttaminen liian usein vähentää kannustimien vaikutusta. Tämän lisäksi hyvässä kannustinjärjestelmässä tavoitteita ei voida muodostaa ainoastaan aiemman suorituksen pohjalta, vaan mitattavan yksikön suorituskykyä täytyy arvioida itsenäisesti.