Kokemuksia tahtituotannosta asuinrakentamisessa

Abstract

Diplomityön aiheena on tahtituotanto ja sen toteutuminen asuinrakentamisen organisaatiossa. Tahtituotannosta ja lean-ajattelusta on etsitty ratkaisua rakennusalalla jo pitkään vallinneeseen heikkoon tuottavuuteen. Diplomityössä tavoitteena on luoda tilannekuva tahtituotannon käytöstä ja osatavoitteena on antaa toimenpide-ehdotuksia tahtituotannon käytön kehittämiseksi. YIT:n asuinrakentamisen Lounais-Suomen yksikön työmailla tahtituotantoa on käytetty usean vuoden ajan, mutta se miten tahtituotannon käyttö käytännössä tapahtuu eri työmailla, on epäselvää.

Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena ja siinä käytettiin laadullisia menetelmiä. Tutkimuk-sen teoreettinen tarkastelu tehtiin aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen. Kirjallisuuskatsaus painottui rakentamisen leaniin ja hukkaan rakentamisessa, toimintaympäristön kulttuuriin ja tahtituotantoon. Tutkimuksessa empiirisen osuuden aineisto perustui pääasiassa työmaan toimihenkilöille tehtyihin teemahaastatteluihin. Haastattelujen tulosten pohjalta tehtiin analyysi alueyksikön tilanteesta. Analyysiin perustuen tehtiin myös toimenpide-ehdotukset toiminnan kehittämiseksi jatkossa.

Tutkimuksessa kävi ilmi, että tahtituotannon käyttö toteutui vaihtelevasti alueyksikön työmailla ja tahtituotantoa hyödynnettiin enimmäkseen rakennuksen sisävalmistuksessa. Osa työmaista käytti tahtituotantoa myös muissa tuotannon vaiheissa ja kokemuksen taso vaihteli suuresti. Tahtituotannon käyttö oli osoittautunut osittain haasteelliseksi ja tuotannon lisäksi huomioon pitäisi ottaa rakennushankkeen eri osapuolet laajasti. Rakennushankkeen muiden osapuolten osallistumisen puute nähtiin yhtenä suurimmista haasteista tahtituotannon toteutumisessa. Työn edellytykset täytyvät olla valmiina ajoissa tahtituotannon onnistumiseksi. Aliurakoitsijoiden sitoutuneisuus vaikutti pitkälti siihen, miten tahtiaikataulua pystyttiin noudattamaan. Keskeisin urakoitsijan sitouttamisen keino oli urakkasopimus. Tutkimuksessa havaittiin tahtituotannon tuoneen myös hyötyjä rakennustuotantoon. Tahtituotannolla voidaan karsia rakentamisessa ilmeneviä hukkia, hallita paremmin tuotantoa ja lyhentää rakentamisen läpimenoaikaa. Rakentamisen läpimenoajan säästöä ei kuitenkaan hyödynnetty yksikkötasolla ja saavutetut hyödyt olivat jääneet projektien sisälle.

Organisaatiokulttuurilla on vahva vaikutus leanin ja tahtituotannon toteutumiseen ja muutoksen onnistumiseen. Rakentamisessa työmaaorganisaatiot ovat usein yksilöllisiä toimintatavoiltaan, joka tulee ottaa huomioon toiminnan kehittämisessä ja yhteisten toimintatapojen löytämisessä. Jatkuva parantaminen on keskiössä kehityksen toteutumisessa ja tahtituotannon jäämi-sessä osaksi organisaation toimintatapaa. Lisäksi yhteistyö ja kommunikaatio ovat avainasemassa onnistuneessa tahtituotannossa.