Collaborating Towards a More Sustainable Sports Community : Case Study on the Initiation of Sustainable Sports 2020–2024
Korvenpää, Teemu (2021)
Korvenpää, Teemu
2021
Master's Programme in Leadership for Change
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-06-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202106145880
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202106145880
Tiivistelmä
Ilman jalkauttamiskäytäntöjä hienoimmatkin organisaatiostrategiat ja kehityssuunnitelmat ovat turhanpäiväisiä. Strategioiden jalkauttamiseen tähtäävät toimet ovat ensiarvoisen tärkeitä organisaation tyypistä riippumatta. Nykypäivän monisyisissä organisaatioympäristöissä toimijat tekevät yhä useammin yhteistyötä ja muodostavat siten organisaatiokokonaisuuksia. Yhteistoiminnan tuloksena nämä kollektiivit saattavat laatia tarkoituksellisia yhteistyöstrategioita, joilla pyritään kehittämään organisaatiokokonaisuutta ja siihen kuuluvien yksittäisten organisaatioiden suorituskykyä. Pitkän aikavälin sitoutumisen ja jalkauttamistoimien ohella erilaisilla rakenteellisilla tekijöillä yhteistyöstrategioiden ympärillä on keskeinen rooli kyseisten aloitteiden suunnittelussa ja toteuttamisessa. Vastuullisuus tarjoaa mielenkiintoisen ja tärkeän, joskin haastavan lähtökohdan yhteistyöstrategioiden hyödyntämiselle.
Suomen Olympiakomitea julkaisi helmikuussa 2020 ensimmäistä kertaa organisaatioiden välisen Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024, joka on laadittu yhteistyössä Olympiakomitean ja kymmenien suomalaisten lajiliittojen välillä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on saavuttaa syvällinen ymmärrys ohjelman jalkauttamisesta Olympiakomiteassa ja lajiliitoissa ohjelman alkutaipaleella. Täyttääkseen tarkoituksena tutkimus kysyy: ”Miten Suomen Olympiakomitea ja lajiliitot lähestyvät Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024 jalkauttamista aloitusvaiheessa?”. Päätutkimuskysymys jakautuu kahteen alatutkimuskysymykseen. Ensinnäkin: ”Millaisia jalkauttamiskäytäntöjä voidaan tunnistaa?” ja toiseksi: ”Miten ohjelman jalkauttamisrakennetta voidaan arvioida?”. Teoreettisesti tutkimuksessa keskeistä on lähestymistapa Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelmaan 2020–2024 yhteistyöstrategiana. Kirjallisuuskatsauksessa käsitellään lisäksi yhteistyöllistä strategista johtamista, organisaatiostrategian jalkauttamista sekä jalkauttamisrakenteen käsitettä. Katsauksesta johdetaan käsitteellinen viitekehys, joka asettaa tutkimukselle fokuksen, ohjaa metodologisia valintoja sekä auttaa tulkitsemaan tuloksia.
Laadullinen tutkimus toteutettiin soveltamalla tapaustutkimusta tutkimusstrategiana ja Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024 jalkauttaminen muodosti tutkimukselle tapauksen. Empiirinen aineisto koostui viidestä puolistrukturoidusta haastattelusta, neljästä tapahtumahavainnoinnista ja keskeisiin asiakirjoihin perehtymisestä. Haastattelut ja tapahtumahavainnoinnit toimivat tutkimuksen ensisijaisina aineistolähteinä, asiakirjojen tukiessa aineiston muodostusta toissijaisena lähteenä. Litteroidut haastattelut analysoitiin hyödyntäen temaattista koodausta. Havainnointitilanteista laadittiin kenttämuistiinpanoja ja lopuksi havainnoinneista koostettiin yhteenvetolomakkeet. Asiakirjojen tarkastelussa sovellettiin suoraa tulkintaa. Aineiston tuottamisen ja analysoinnin tuloksena muodostui viisi tapausteemaa: Yleiset käsitykset Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelmasta 2020–2024, Ohjelman edut, Jalkauttaminen yhteistyötavoilla, Jalkauttaminen organisaatiotavoilla, sekä Jalkauttamiseen liitetyt keskeiset haasteet.
Yhteistyötasolla jalkauttamisen keskiössä ovat olleet kattavat kollektiiviset käytännöt, jotka tähtäävät kumppaniorganisaatioiden valmiuksien kehittämiseen, keskinäiseen oppimiseen ja verkostoitumiseen. Organisaatiotasolla jalkauttaminen on ennen kaikkea ilmentynyt ohjelman organisaatio- ja lajiliittokohtaisena omaksumisena ja mukauttamisena. Lupaavan sitoutumisen, kattavien yhteistyökäytäntöjen ja mukautuvien organisaatiotoimien lisäksi jalkauttamisrakenteen analyysi paljastaa kehityskohteet, jotka liittyvät jatkuvaan verkostoitumiseen sekä seurantaan ja arviointiin. Analyysin tuloksista johdetaan kehitysehdotuksia vastuullisuusohjelman tulevalle jalkauttamiselle. Lisäksi tutkimus vahvistaa aikaisempaa tutkimusta yhteistyöhön perustuvasta strategisesta johtamisesta, yhteistyöstrategioista sekä strategian jalkauttamisesta.
Tutkimusta ei tehty toimeksiantona Suomen Olympiakomitealta. Without any implementation practices, even the finest organizational strategies and development plans are useless. Efforts to practicalize strategies are of paramount importance, regardless of the type of organization. In today’s complex organizational environments, actors are increasingly partnering and thus forming inter-organizational entities. As a result, these collectives may formulate deliberate collaborative strategies aimed at developing the inter-organizational entity as well as the performance of individual organizations. In addition to long-term commitment and implementation practices, various structural factors around collaborative strategies play a key role in designing and executing these initiatives. Sustainability provides an interesting and important, albeit challenging, starting point for harnessing collaborative strategies.
In February 2020, the Finnish Olympic Committee (FOC) published for the first time an inter-organizational sustainability programme, Sustainable Sports 2020–2024, which has been prepared in collaboration between the FOC and dozens of Finnish sports federations. The purpose of this study is to gain a thorough understanding of the programme implementation in the FOC and sports federations during the beginning steps of the programme. To fulfill its purpose, the study asks: “How is the implementation of Sustainable Sports 2020–2024 approached by the Finnish Olympic Committee and sports federations during the initiation phase?” The main research question is divided into two sub-questions. Firstly, “What kind of implementation practices can be identified?” and secondly, “How can the implementation structure of the programme be assessed?”. Theoretically, central to the research is the approach to Sustainable Sports 2020–2024 as a collaborative strategy. In addition, the literature review addresses collaborative strategic management, organizational strategy implementation as well as the concept of implementation structure. A conceptual framework is derived from the literature review, which sets the focus for the study, guides the methodological choices, and assists in interpreting and discussing the findings.
A qualitative research was conducted by employing case study as a research strategy, and the implementation of Sustainable Sports 2020–2024 constituted the case for the inquiry. The empirical data consisted of five semi-structured interviews, four event observations, and a review of key documents. Interviews and event observations served as primary data sources for the study, with the review of documents acting as a supporting, secondary data source. The transcribed interviews were analyzed using thematic coding. In event observations, field notes were taken and session summary sheets were finally compiled. Direct interpretation was applied in examining the key documents. As a result of the data generation and analysis, five case themes were developed: General Perceptions of Sustainable Sports 2020–2024, Advantages of the Programme, Implementing the Programme through Collaborative Approaches, Implementing the Programme through Organizational Approaches, and Main Challenges Associated with the Implementation.
At the collaborative level, central to Sustainable Sports 2020–2024 implementation has been comprehensive collective practices aimed at capacity building, mutual learning, and networking of partner organizations. Above all, the implementation has manifested as an organization- and federation-specific adoption and adaptation at the organizational level. In addition to promising engagement, comprehensive collaborative practices, and adaptive organizational actions, the implementation structure analysis reveals areas for development related to further networking as well as monitoring and evaluation. The results of the analysis are used to deduce managerial implications for the future implementation of Sustainable Sports 2020–2024. Furthermore, the study confirms previous research on collaborative strategic management, collaborative strategies, and strategy implementation.
The case study was not commissioned by the FOC.
Suomen Olympiakomitea julkaisi helmikuussa 2020 ensimmäistä kertaa organisaatioiden välisen Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024, joka on laadittu yhteistyössä Olympiakomitean ja kymmenien suomalaisten lajiliittojen välillä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on saavuttaa syvällinen ymmärrys ohjelman jalkauttamisesta Olympiakomiteassa ja lajiliitoissa ohjelman alkutaipaleella. Täyttääkseen tarkoituksena tutkimus kysyy: ”Miten Suomen Olympiakomitea ja lajiliitot lähestyvät Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024 jalkauttamista aloitusvaiheessa?”. Päätutkimuskysymys jakautuu kahteen alatutkimuskysymykseen. Ensinnäkin: ”Millaisia jalkauttamiskäytäntöjä voidaan tunnistaa?” ja toiseksi: ”Miten ohjelman jalkauttamisrakennetta voidaan arvioida?”. Teoreettisesti tutkimuksessa keskeistä on lähestymistapa Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelmaan 2020–2024 yhteistyöstrategiana. Kirjallisuuskatsauksessa käsitellään lisäksi yhteistyöllistä strategista johtamista, organisaatiostrategian jalkauttamista sekä jalkauttamisrakenteen käsitettä. Katsauksesta johdetaan käsitteellinen viitekehys, joka asettaa tutkimukselle fokuksen, ohjaa metodologisia valintoja sekä auttaa tulkitsemaan tuloksia.
Laadullinen tutkimus toteutettiin soveltamalla tapaustutkimusta tutkimusstrategiana ja Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelman 2020–2024 jalkauttaminen muodosti tutkimukselle tapauksen. Empiirinen aineisto koostui viidestä puolistrukturoidusta haastattelusta, neljästä tapahtumahavainnoinnista ja keskeisiin asiakirjoihin perehtymisestä. Haastattelut ja tapahtumahavainnoinnit toimivat tutkimuksen ensisijaisina aineistolähteinä, asiakirjojen tukiessa aineiston muodostusta toissijaisena lähteenä. Litteroidut haastattelut analysoitiin hyödyntäen temaattista koodausta. Havainnointitilanteista laadittiin kenttämuistiinpanoja ja lopuksi havainnoinneista koostettiin yhteenvetolomakkeet. Asiakirjojen tarkastelussa sovellettiin suoraa tulkintaa. Aineiston tuottamisen ja analysoinnin tuloksena muodostui viisi tapausteemaa: Yleiset käsitykset Urheiluyhteisön vastuullisuusohjelmasta 2020–2024, Ohjelman edut, Jalkauttaminen yhteistyötavoilla, Jalkauttaminen organisaatiotavoilla, sekä Jalkauttamiseen liitetyt keskeiset haasteet.
Yhteistyötasolla jalkauttamisen keskiössä ovat olleet kattavat kollektiiviset käytännöt, jotka tähtäävät kumppaniorganisaatioiden valmiuksien kehittämiseen, keskinäiseen oppimiseen ja verkostoitumiseen. Organisaatiotasolla jalkauttaminen on ennen kaikkea ilmentynyt ohjelman organisaatio- ja lajiliittokohtaisena omaksumisena ja mukauttamisena. Lupaavan sitoutumisen, kattavien yhteistyökäytäntöjen ja mukautuvien organisaatiotoimien lisäksi jalkauttamisrakenteen analyysi paljastaa kehityskohteet, jotka liittyvät jatkuvaan verkostoitumiseen sekä seurantaan ja arviointiin. Analyysin tuloksista johdetaan kehitysehdotuksia vastuullisuusohjelman tulevalle jalkauttamiselle. Lisäksi tutkimus vahvistaa aikaisempaa tutkimusta yhteistyöhön perustuvasta strategisesta johtamisesta, yhteistyöstrategioista sekä strategian jalkauttamisesta.
Tutkimusta ei tehty toimeksiantona Suomen Olympiakomitealta.
In February 2020, the Finnish Olympic Committee (FOC) published for the first time an inter-organizational sustainability programme, Sustainable Sports 2020–2024, which has been prepared in collaboration between the FOC and dozens of Finnish sports federations. The purpose of this study is to gain a thorough understanding of the programme implementation in the FOC and sports federations during the beginning steps of the programme. To fulfill its purpose, the study asks: “How is the implementation of Sustainable Sports 2020–2024 approached by the Finnish Olympic Committee and sports federations during the initiation phase?” The main research question is divided into two sub-questions. Firstly, “What kind of implementation practices can be identified?” and secondly, “How can the implementation structure of the programme be assessed?”. Theoretically, central to the research is the approach to Sustainable Sports 2020–2024 as a collaborative strategy. In addition, the literature review addresses collaborative strategic management, organizational strategy implementation as well as the concept of implementation structure. A conceptual framework is derived from the literature review, which sets the focus for the study, guides the methodological choices, and assists in interpreting and discussing the findings.
A qualitative research was conducted by employing case study as a research strategy, and the implementation of Sustainable Sports 2020–2024 constituted the case for the inquiry. The empirical data consisted of five semi-structured interviews, four event observations, and a review of key documents. Interviews and event observations served as primary data sources for the study, with the review of documents acting as a supporting, secondary data source. The transcribed interviews were analyzed using thematic coding. In event observations, field notes were taken and session summary sheets were finally compiled. Direct interpretation was applied in examining the key documents. As a result of the data generation and analysis, five case themes were developed: General Perceptions of Sustainable Sports 2020–2024, Advantages of the Programme, Implementing the Programme through Collaborative Approaches, Implementing the Programme through Organizational Approaches, and Main Challenges Associated with the Implementation.
At the collaborative level, central to Sustainable Sports 2020–2024 implementation has been comprehensive collective practices aimed at capacity building, mutual learning, and networking of partner organizations. Above all, the implementation has manifested as an organization- and federation-specific adoption and adaptation at the organizational level. In addition to promising engagement, comprehensive collaborative practices, and adaptive organizational actions, the implementation structure analysis reveals areas for development related to further networking as well as monitoring and evaluation. The results of the analysis are used to deduce managerial implications for the future implementation of Sustainable Sports 2020–2024. Furthermore, the study confirms previous research on collaborative strategic management, collaborative strategies, and strategy implementation.
The case study was not commissioned by the FOC.