Talent-strategian riskit ja niiden hallinta osana asiantuntijaorganisaatioiden henkilöstön johtamista
Rauhala, Kastanja (2021)
Rauhala, Kastanja
2021
Kauppatieteiden maisteriohjelma - Master's Programme in Business Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-06-21
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202106045667
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202106045667
Tiivistelmä
Organisaatioiden tulee kehittää yhä enemmän henkilöstön johtamista ja toimintamalleja nopeasti muuttuvassa kilpailuympäristössä. Kilpailun kasvaessa osaajien tarve lisääntyy ja kilpailu osaavista työntekijöistä kasvaa. Näin ollen organisaatioissa yhä suurempi ongelma on oikeanlaisten osaajien löytäminen. Organisaatioissa työskentelevän henkilöstön kehittäminen ja sitouttaminen voidaan nähdä yhä tärkeämpänä osana organisaation toimintaa, jotta osaavan henkilöstön siirtymistä muualle, erityisesti kilpaileviin yrityksiin, voidaan ennaltaehkäistä. Henkilöstön voidaan ajatella olevan yrityksen tärkein voimavara, ja siihen panostaminen on muuttunut yhdeksi merkittävämmäksi menestystekijäksi organisaatioissa. Erityisesti asiantuntijaorganisaatioissa, jossa osaavien työntekijöiden henkisen pääoman tärkeys korostuu, organisaatioiden tulee varmistaa, että organisaatio valitsee oikeat osaajat, ja samalla sitouttaa ja kehittää jo olemassa olevaa työvoimaa.
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, mikä talent-strategian perimmäinen tehtävä on, ja miten sillä voidaan vastata yllä mainittuihin haasteisiin. Lisäksi tutkielmassa tarkastellaan millaisia, niin negatiivisia kuin positiivisia riskejä, joko onnistunut tai epäonnistunut talent-strategia voi aiheuttaa organisaatiolle. Näiden lisäksi, tutkielman tarkoituksena on syventyä ymmärtämään, miten eri talent-strategiaan linkittyvien HR-toimintojen avulla voidaan hallita näitä esille nousseita riskejä henkilöstön johtamisen näkökulmasta. Tutkielmassa tarkastellaan ensin henkilöstön johtamisen näkökulmasta eri talent-strategialle merkittäviä käsitteitä, kuten HR-strategiaa, ja sitä miten se eroaa merkittävästi talent-strategiasta. Näiden näkökulmien avulla kartoitetaan, mistä eri HR-toiminnoista talent-strategia muodostuu ja päästään sen avulla tutkimaan tarkemmin, mitä henkilöstöstä aiheutuvia riskejä talent-strategiaan linkittyy. Tutkielma painottuu keskittymään erityisesti siihen, miten HR-henkilöstö voi omalla toiminnallaan ja eri aktiviteettien avulla hallita näitä riskejä.
Tutkielman teoriaosuudet pohjautuvat niin riskienhallinnan kuin henkilöstön johtamisen kirjallisuuteen, tutkimuksiin sekä muihin julkaisuihin. Teoriaosuuden tehtävänä on tunnistaa ja rakentaa kattava ymmärrys talent-strategiasta ja sen osa-alueista, sekä millaisia riski-ilmiöitä epäonnistunut talent-strategia voi aiheuttaa organisaatiolle. Tutkielman toinen teoriaosuus keskittyy asiantuntijaorganisaatioiden erityispiirteiden ymmärtämiseen ja sitä kautta eri operatiivisten ja strategisten henkilöstöriskien tunnistamiseen, jonka avulla voidaan luoda ymmärrys siitä, millaisia riskejä talent-strategiasta voidaan tunnistaa. Tutkielman empiiriset osuudet koostuvat niin laadullisista asiantuntijahaastatteluista, kuin määrällisestä lähtöhaastattelu aineistosta, jotka molemmat analysoidaan sisällönanalyysin keinoin.
Tutkimuksessa voidaan havaita talent-strategiaan linkittyvän useita eri riskejä ja mahdollisuuksia, joista suurimpina riskeinä voidaan nähdä organisaation tehokkuuden ja sitä kautta kilpailukyvyn heikentyminen, samalla kun ne voidaan nähdä mahdollisuuksina, mikäli talent-strategia toteutetaan menestyksekkäästi. Tutkimuksessa tunnistetaan lisäksi HR-toimintojen kehittämisen ja oikeanlaisen toteuttamisen toimivan tehokkaina riskienhallintakeinoina, joiden avulla niin talentin palkkaamisesta kuin kehittämisestä aiheutuvia riskejä voidaan ennaltaehkäistä.
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, mikä talent-strategian perimmäinen tehtävä on, ja miten sillä voidaan vastata yllä mainittuihin haasteisiin. Lisäksi tutkielmassa tarkastellaan millaisia, niin negatiivisia kuin positiivisia riskejä, joko onnistunut tai epäonnistunut talent-strategia voi aiheuttaa organisaatiolle. Näiden lisäksi, tutkielman tarkoituksena on syventyä ymmärtämään, miten eri talent-strategiaan linkittyvien HR-toimintojen avulla voidaan hallita näitä esille nousseita riskejä henkilöstön johtamisen näkökulmasta. Tutkielmassa tarkastellaan ensin henkilöstön johtamisen näkökulmasta eri talent-strategialle merkittäviä käsitteitä, kuten HR-strategiaa, ja sitä miten se eroaa merkittävästi talent-strategiasta. Näiden näkökulmien avulla kartoitetaan, mistä eri HR-toiminnoista talent-strategia muodostuu ja päästään sen avulla tutkimaan tarkemmin, mitä henkilöstöstä aiheutuvia riskejä talent-strategiaan linkittyy. Tutkielma painottuu keskittymään erityisesti siihen, miten HR-henkilöstö voi omalla toiminnallaan ja eri aktiviteettien avulla hallita näitä riskejä.
Tutkielman teoriaosuudet pohjautuvat niin riskienhallinnan kuin henkilöstön johtamisen kirjallisuuteen, tutkimuksiin sekä muihin julkaisuihin. Teoriaosuuden tehtävänä on tunnistaa ja rakentaa kattava ymmärrys talent-strategiasta ja sen osa-alueista, sekä millaisia riski-ilmiöitä epäonnistunut talent-strategia voi aiheuttaa organisaatiolle. Tutkielman toinen teoriaosuus keskittyy asiantuntijaorganisaatioiden erityispiirteiden ymmärtämiseen ja sitä kautta eri operatiivisten ja strategisten henkilöstöriskien tunnistamiseen, jonka avulla voidaan luoda ymmärrys siitä, millaisia riskejä talent-strategiasta voidaan tunnistaa. Tutkielman empiiriset osuudet koostuvat niin laadullisista asiantuntijahaastatteluista, kuin määrällisestä lähtöhaastattelu aineistosta, jotka molemmat analysoidaan sisällönanalyysin keinoin.
Tutkimuksessa voidaan havaita talent-strategiaan linkittyvän useita eri riskejä ja mahdollisuuksia, joista suurimpina riskeinä voidaan nähdä organisaation tehokkuuden ja sitä kautta kilpailukyvyn heikentyminen, samalla kun ne voidaan nähdä mahdollisuuksina, mikäli talent-strategia toteutetaan menestyksekkäästi. Tutkimuksessa tunnistetaan lisäksi HR-toimintojen kehittämisen ja oikeanlaisen toteuttamisen toimivan tehokkaina riskienhallintakeinoina, joiden avulla niin talentin palkkaamisesta kuin kehittämisestä aiheutuvia riskejä voidaan ennaltaehkäistä.