Energiateollisuuden palveluliiketoiminnan kilpailukyvyn parantaminen projektinhallinnalla

Abstract

Projektinhallinta on oleellinen tekijä projektin kilpailukyvyssä. Energiateollisuuden palveluliiketoiminnassa projektit toimitetaan yleisimmin perinteisellä ”avaimet käteen”-projektin toimitusmallilla. Diplomityön kohdeyrityksellä oli tarve tutkia, olisiko projektimallia vaihtamalla mahdollisuutta parantaa kilpailukykyä tässä työssä tarkastellun komponentin toimitusprojekteissa. Tämän diplomityön kirjallisuuskatsauksessa tutkitaan, millä projektimalleilla teollisuudessa toimitetaan räätälöityjä investointihyödykkeitä. Tarkempaan tarkasteluun valikoitui kolme projektimallia, EPC-, EPCM- ja allianssimalli, jotka eroavat osin toisistaan. Projektimalleista oli tarkoituksena löytää erilaisia piirteitä, mitkä sopisivat kohdeyrityksen toimitusprojekteihin. Sen jälkeen työssä tehtiin haastatteluja, joiden avulla pyrittiin saamaan tietoa tärkeimmiltä projektien sidosryhmiltä, sekä tutkittiin case-projektissa käytettyä vaihtoehtoista projektimallia. Työssä päädyttiin siihen, että ainakaan haastatellun tilaajan kanssa ei lähdetä kehittämään muita projektimalleja. Heidän näkemyksensä on se, että tarkasteltu komponentti halutaan toimitettavan perinteisesti ja että allianssimallilla ei ole mahdollisuuksia energiateollisuuden palveluliiketoiminnassa. Pohdintaa siirrettiin alihankkijan kanssa yhteistyön kehittämiseen. Pohdinnan jälkeen pystyttiin vaihtoehtoisista projektimalleista löytämään piirteitä, joita voitaisiin hyödyntää energiateollisuuden palveluliiketoiminnassa. Työn lopussa on määritelty kehitysideoita, mitä kohdeyrityksen projekteissa pystyttäisiin hyödyntämään. Kehitysideat ovat toimijoiden aikainen valinta, tarjousrakenteen vakiointi ja tarkentaminen, bonus-sanktiojärjestelmä, komponentin vaihdon tuotteistaminen ja miniallianssimallin käyttäminen.

Project management is key factor in project competitiveness. In service business of energy industry the projects are generally delivered by using turn-key delivery model. The target company of this thesis wanted to learn if there was a way to improve the competitiveness in specific component delivery projects. In literary survey is studied what different project delivery models are used in industry to deliver tailored investment goods. For closer examination, three project models were selected, the EPC, EPCM and alliance models, which differ in some respects. The purpose of the literature survey was to find different features that would be suitable for the target company's delivery projects. This was followed by interviews aimed at obtaining information from key project stakeholders and an examination of the alternative project model used in the case project. The work concluded that, at least with the interviewed client, no other project models will be developed. Their view is that the component under consideration is desired to be delivered traditionally and that the alliance model has no potential in the energy industry services business. Reflection was shifted towards a subcontractor to develop cooperation. After the discussion, it was possible to find features in alternative project models that could be utilized in the service business of the energy industry. At the end of the work, development ideas have been defined that could be utilized in the projects of the target company. Development ideas include early selection of contractors, standardization and refinement of the offer structure, a bonus-sanction system, productisation of component replacement and the use of a mini-alliance model.