Työntekijöiden kokemukset heidän uraliikkuvuutensa huomioimisesta organisaatiossa

Abstract

Tutkimuksen aiheena on tutkia työntekijöiden kokemuksia siitä, kuinka organisaatio on huomioinut heidän uraliikkuvuuttaan. Lisäksi tutkimuksessa selvitetään uraliikkuvuuden huomioimisen vaikutuksia sekä keinoja, kuinka sen tukemista voitaisiin parantaa organisaatiossa. Uraliikkuvuus määritellään tutkimuksessa työntekijän ammattien ja tehtävien vaihdoksina organisaation sisällä ja eri organisaatioiden välillä.

Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla yhteensä kolmea työntekijää kahdesta eri organisaatiosta. Teemahaastattelussa olleet teemat käsittelivät haastateltavien henkilökohtaista uraliikkuvuutta, organisaatioiden uraliikkuvuutta koskevia toimenpiteitä sekä uraliikkuvuuden huomioimisesta koituvia mahdollisia vaikutuksia. Aineiston analyysimenetelmänä käytettiin laadulliselle tutkimukselle soveltuvaa aineistolähtöistä sisällönanalyysiä.

Keskeisinä tutkimustuloksina havaittiin, että organisaatiot olivat huomioineet työntekijöiden uraliikkuvuutta sekä nihkeällä että myönteisellä tavalla. Nihkeitä toimia olivat muun muassa työntekijän tukemattomuus ja organisaation kielteinen suhtautuminen työpaikan vaihdoksiin. Myönteisiä uraliikkuvuutta tukevia toimia olivat muun muassa työntekijän osaamisen ja urapolun kehittäminen. Tutkimuksessa ilmeni parantavina toimenpiteinä työntekijöiden haluavan organisaation olevan muun muassa avoimempi ja rohkaisevampi uraliikkuvuuteen liittyvissä asioissa. Lisäksi tuloksissa korostui yksilöllinen näkemys oman uran johtamisesta. Uraliikkuvuuden myönteisellä huomioimisella oli sitouttavia vaikutuksia työntekijään. Yllättäen nihkeällä huomioimisella ei ollut vaikutusta organisaatiosta pois lähtemiseen.

Etenkin työntekijän yksilöllisen urajohtamisen korostumisen vuoksi, on aiheellista pohtia, kuinka organisaatiot voisivat mahdollistaa uran yksilöllisen johtamisen. Tutkimuksen tuloksista tehtyjen päätelmien perusteella organisaatioiden olisi suotavaa keskustella enemmän työntekijöiden kanssa heidän urasuunnitelmistaan ja tehdä keskustelujen pohjalta yksilöllisiä suunnitelmia.

Saatujen tutkimustulosten perusteella jatkotutkimusaiheina voisi syventyä yksilöllisen urajohtamisen käytäntöihin. Mitä työntekijät tekevät kehittyäkseen ja saadakseen uuden paremman työn? Lisäksi mielekästä olisi vertailla organisaation ja työntekijöiden kokemuksia uraliikkuvuuden huomioimisesta, jotta tiedettäisiin, onko toimet olleet vaikuttavia ja onko niillä saatu haluttua tulosta aikaan.