Resurssien hallinnan kehittäminen projektissa : Case Rejlers Finland Oy
Salmela, Roosa (2021)
Salmela, Roosa
2021
Kauppatieteiden kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Business Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-05-19
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202105175108
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202105175108
Tiivistelmä
Projektimuotoinen työskentely on yleistynyt työelämässä ja yhä useammassa yrityksessä työtä tehdään erilaisten projektien muodossa. Projektit koostuvat useasta eri osa-alueesta ja ne kaipaavat johdonmukaista hallintaa ja johtamista. Yksi keskeisistä projektinhallinnan osa-alueista on resurssien hallinta. Onnistuneella resurssien hallinnalla varmistetaan yrityksissä resurssien oikea-aikainen saatavuus ja tehokas käyttö. Resurssien hallinta tukee myös aikataulujen hallintaa.
Tutkimuksen tavoitteena on tutkia, miten resurssien hallintaa voitaisiin kehittää case-yrityksessä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu projektinhallinnan sekä resurssien hallinnan kirjallisuudesta. Kirjallisuudessa käsitellään projektinhallinnan osa-alueita, haasteita sekä projektinhallinnan menetelmiä. Resurssien hallintaa on tutkimuksessa lähestytty resurssien sekä aikataulujen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin toimeksiantona Rejlers Finland Oy:lle. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena kohdeyrityksessä. Haastattelun pohjalta kerätty aineisto analysoitiin käyttämällä aineistolähtöistä sisällönanalyysiä. Analysoidun aineiston pohjalta muodostettiin viisi pääluokkaa, joita olivat resurssien hallinta, yhteisten prosessien luominen, toiminnan selkeyttäminen, yhteistyö projektissa sekä henkilöstö.
Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan sanoa, että tarkemmalla tehtävien, aikataulujen ja resurssien määrittelyllä olisi voitu hallita case-yrityksen projektia ja resursseja paremmin. Tutkimuksen mukaan projektin alkuvaiheessa on tärkeää määritellä projektin tehtävät, aikataulut, vastuut ja käytössä olevat resurssit. Projektin edetessä nämä osa-alueet vaativat tutkimuksen mukaan myös jatkuvaa seurantaa. Työntekijät ovat tutkimuksen mukaan yksi yrityksen tärkeimmistä resursseista, joten tarkemmalla kuormituksen seurannalla voidaan edistää työntekijöiden jaksamista. Tulevaisuudessa resurssien hallintaa voitaisiin lähteä tutkimaan muun muassa eri yrityksissä tai eri toimialoilla.
Tutkimuksen tavoitteena on tutkia, miten resurssien hallintaa voitaisiin kehittää case-yrityksessä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu projektinhallinnan sekä resurssien hallinnan kirjallisuudesta. Kirjallisuudessa käsitellään projektinhallinnan osa-alueita, haasteita sekä projektinhallinnan menetelmiä. Resurssien hallintaa on tutkimuksessa lähestytty resurssien sekä aikataulujen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin toimeksiantona Rejlers Finland Oy:lle. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena kohdeyrityksessä. Haastattelun pohjalta kerätty aineisto analysoitiin käyttämällä aineistolähtöistä sisällönanalyysiä. Analysoidun aineiston pohjalta muodostettiin viisi pääluokkaa, joita olivat resurssien hallinta, yhteisten prosessien luominen, toiminnan selkeyttäminen, yhteistyö projektissa sekä henkilöstö.
Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan sanoa, että tarkemmalla tehtävien, aikataulujen ja resurssien määrittelyllä olisi voitu hallita case-yrityksen projektia ja resursseja paremmin. Tutkimuksen mukaan projektin alkuvaiheessa on tärkeää määritellä projektin tehtävät, aikataulut, vastuut ja käytössä olevat resurssit. Projektin edetessä nämä osa-alueet vaativat tutkimuksen mukaan myös jatkuvaa seurantaa. Työntekijät ovat tutkimuksen mukaan yksi yrityksen tärkeimmistä resursseista, joten tarkemmalla kuormituksen seurannalla voidaan edistää työntekijöiden jaksamista. Tulevaisuudessa resurssien hallintaa voitaisiin lähteä tutkimaan muun muassa eri yrityksissä tai eri toimialoilla.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8695]