Lean-työkalujen jalkautus työmaakäyttöön
Cederlöf, Leevi (2021)
Cederlöf, Leevi
2021
Rakennustekniikan DI-ohjelma - Master's Programme in Civil Engineering
Rakennetun ympäristön tiedekunta - Faculty of Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-05-14
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202105114833
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202105114833
Tiivistelmä
Työmaatoiminnalla on merkittävä vaikutus rakennushankkeen kustannuksiin ja tehokkuuteen. Jotta työmaa tekisi mahdollisimman hyvää tulosta, tulee rakentamisen olla optimoitua ylimääräisten kustannusten välttämiseksi. Työmaatoimihenkilöiden rooli rakentamisen optimoimisessa on merkittävä, sillä toimihenkilöiden tulee mahdollistaa rakentamisen tehokkuus omille työntekijöille ja aliurakoitsijoille. Toimintatapoja työmaan ohjaamiseen ja johtamiseen on useita jopa saman yrityksen sisällä. Työmaan käytännöt riippuvat usein työmaan toimihenkilöiden tottumuksista ja päätöksistä, joihin työnjohtajat pohjaavat työskentelytapansa.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää oikeat keinot Lean-työkalujen jalkauttamiseen kohdeyrityksen työmaatoimintaan. Toimihenkilölähtöisten työkalujen avulla yritys voi kehittää työmaan tehokkuutta johtaen rakennushankkeiden entistä parempaan kannattavuuteen.
Mahdolliset työmaiden ongelmat pyrittiin löytämään haastattelemalla työmaatoiminnassa läsnä olevia toimihenkilöitä ja työntekijöitä. Haastattelu toteutettiin kvalitatiivisena haastatteluna, sillä työmaiden ongelmien juurisyyt jäävät helposti käsittelemättä, mikäli haastateltavalla ei ole mahdollisuutta pohtia ongelman aiheuttajaa ja seuraamusta avoimesti haastattelun aikana. Työmaiden tehokkuuden ongelmat olivat jaettavissa työmaakohtaisiin ja kohdeyrityksen työmaiden välillä toistuviin ongelmiin, joihin diplomityö vastaa ehdotuksen muodossa. Ongelmat rakennustyömaan tehokkuudessa ja hukan minimoimisessa olivat usein kommunikaation puutteesta ja työnjohtajan työn optimoinnista seuranneita ongelmia, joihin työnjohtaja voi vaikuttaa omalla toiminnallaan.
Ongelmiin vastattiin kirjallisuustutkimuksen avulla, jossa tutkittiin Lean-rakentamisen luomia mahdollisuuksia kohdeyrityksen työmaille. Lean-rakentamisesta kertovan kirjallisuuden lisäksi diplomityössä tutkittiin onnistuneen jalkautuksen sekä toimintatapamuutoksen keinoja ja tunnuspiirteitä, jotta ehdotettu jalkautus olisi mahdollisimman tehokas ja ylipäätään mahdollinen toteuttaa.
Tutkimuksen tulosten perusteella laadittiin jalkautusehdotus, jossa käsiteltiin Lean-rakentamista ja jalkautuksen toteutusta peilaten niitä kohdeyrityksen nykytilaan. Yritys voi toiminnassaan hyödyntää useita Lean-työkaluja parantaen rakennustyömaan tehokkuutta ja vähentäen sen tuottamaa hukkaa. Työkalujen jalkauttamiseksi työkalut jaettiin kategorioihin ja arvioitiin niiden vaikutuksen ja yrityksen tarpeiden osalta. Valitut työkalut vastaavat parhaiten juuri kohdeyrityksen työmailla havaittuihin ongelmiin parantaen työmaan tehokkuutta yrityksen kannattavuuden kehittämiseksi.
Tutkimuksen tuloksena tuotettu ehdotus ei ole vielä valmis rakenne jalkautuksen toteuttamiseksi, joten ehdotettuun jalkautusaikatauluun on sisällytetty kohdeyrityksen sisäinen toiminta jalkautettavan sisällön arvioimiseksi ja jalkautusajankohtien ja –sisällön rajaamiseksi. Ehdotuksen mukaisten työkalujen lisäksi kohdeyritys voi tulevassa työmaatoiminnassaan hyödyntää muitakin työkaluja työn ehdotusten lisäksi, mutta työmaan ensimmäisen Lean-jalkautuksen yksinkertaistamiseksi kaikkien työkalujen jalkautus kerralla ei ole tarkoituksenmukaista.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää oikeat keinot Lean-työkalujen jalkauttamiseen kohdeyrityksen työmaatoimintaan. Toimihenkilölähtöisten työkalujen avulla yritys voi kehittää työmaan tehokkuutta johtaen rakennushankkeiden entistä parempaan kannattavuuteen.
Mahdolliset työmaiden ongelmat pyrittiin löytämään haastattelemalla työmaatoiminnassa läsnä olevia toimihenkilöitä ja työntekijöitä. Haastattelu toteutettiin kvalitatiivisena haastatteluna, sillä työmaiden ongelmien juurisyyt jäävät helposti käsittelemättä, mikäli haastateltavalla ei ole mahdollisuutta pohtia ongelman aiheuttajaa ja seuraamusta avoimesti haastattelun aikana. Työmaiden tehokkuuden ongelmat olivat jaettavissa työmaakohtaisiin ja kohdeyrityksen työmaiden välillä toistuviin ongelmiin, joihin diplomityö vastaa ehdotuksen muodossa. Ongelmat rakennustyömaan tehokkuudessa ja hukan minimoimisessa olivat usein kommunikaation puutteesta ja työnjohtajan työn optimoinnista seuranneita ongelmia, joihin työnjohtaja voi vaikuttaa omalla toiminnallaan.
Ongelmiin vastattiin kirjallisuustutkimuksen avulla, jossa tutkittiin Lean-rakentamisen luomia mahdollisuuksia kohdeyrityksen työmaille. Lean-rakentamisesta kertovan kirjallisuuden lisäksi diplomityössä tutkittiin onnistuneen jalkautuksen sekä toimintatapamuutoksen keinoja ja tunnuspiirteitä, jotta ehdotettu jalkautus olisi mahdollisimman tehokas ja ylipäätään mahdollinen toteuttaa.
Tutkimuksen tulosten perusteella laadittiin jalkautusehdotus, jossa käsiteltiin Lean-rakentamista ja jalkautuksen toteutusta peilaten niitä kohdeyrityksen nykytilaan. Yritys voi toiminnassaan hyödyntää useita Lean-työkaluja parantaen rakennustyömaan tehokkuutta ja vähentäen sen tuottamaa hukkaa. Työkalujen jalkauttamiseksi työkalut jaettiin kategorioihin ja arvioitiin niiden vaikutuksen ja yrityksen tarpeiden osalta. Valitut työkalut vastaavat parhaiten juuri kohdeyrityksen työmailla havaittuihin ongelmiin parantaen työmaan tehokkuutta yrityksen kannattavuuden kehittämiseksi.
Tutkimuksen tuloksena tuotettu ehdotus ei ole vielä valmis rakenne jalkautuksen toteuttamiseksi, joten ehdotettuun jalkautusaikatauluun on sisällytetty kohdeyrityksen sisäinen toiminta jalkautettavan sisällön arvioimiseksi ja jalkautusajankohtien ja –sisällön rajaamiseksi. Ehdotuksen mukaisten työkalujen lisäksi kohdeyritys voi tulevassa työmaatoiminnassaan hyödyntää muitakin työkaluja työn ehdotusten lisäksi, mutta työmaan ensimmäisen Lean-jalkautuksen yksinkertaistamiseksi kaikkien työkalujen jalkautus kerralla ei ole tarkoituksenmukaista.