Allianssiprojektien kriittiset menestystekijät infrastruktuuri- ja rakennusalalla

Abstract

Allianssiprojektit ovat riskialttiita ja monimutkaisia kokonaisuuksia, joiden menestykseen vaikuttavat useat eri tekijät. Tässä työssä tutkitaan infrastruktuuri- ja rakennusalan allianssiprojektien onnistumiseen vaikuttavia kriittisiä menestystekijöitä. Työn tavoite on tunnistaa allianssiprojektien kriittiset menestystekijät, sekä muodostaa ymmärrys siitä, onko informaalien menestystekijöiden vaikutus projektinhallintaan merkittävämpi kuin formaalien menestystekijöiden.

Työ toteutettiin kirjallisuustutkimuksena, jonka aineistona hyödynnettiin pääosin toteutetuista allianssiprojekteista ja niiden menestystekijöistä tehtyjä tutkimuksia. Tuloksista havaittiin, että monet menestystekijät ovat jo hyvin tiedossa. Kuitenkin myös sellaisia menestystekijöitä tunnistettiin, jotka tulivat esiin vain yksittäisissä tutkimuksissa. Jaottelemalla menestystekijät formaaleihin ja informaaleihin menestystekijöihin, pystyttiin tarkastelemaan näiden kahden eri menestystekijäkategorian vaikutuksia ja merkityksiä erikseen allianssiprojektin toteutuksessa. Formaalit menestystekijät edustavat sopimusteknisiä ja organisaatiorakenteellisia tekijöitä, kun taas informaalit menestystekijät edustavat esimerkiksi opittujen taitojen, rutiinien ja yhteishengen osuutta. Kaikkiaan kriittisiä menestystekijöitä tunnistettiin 36 kappaletta, joista lopulta 14 määriteltiin formaaleiksi ja 22 informaaleiksi.

Kirjallisuuden perusteella yleisimpinä kriittisinä menestystekijöinä tulivat esiin avoin kommunikaatio, luottamus, integraatio ja sitoutuminen. Selkeä merkitys havaittiin myös johtamisella, työpajoilla, yhteisellä allianssitoimistolla, riittävän haastavilla tavoitteilla, riskien ja mahdollisuuksien jakamisella sekä sopimuksenmukaisella valitusoikeudesta luopumisella, vaikkakin nämä menestystekijät jäivät kirjallisuudessa pienemmälle huomiolle. Usein pienemmälle huomiolle jääneet kriittiset menestystekijät kuitenkin edistivät muiden menestystekijöiden realisoitumista, minkä perusteella niiden huomioiminen voi olla erittäin kannattavaa. Tulosten perusteella huomattiin myös, että informaalien menestystekijöiden vaikutus esiintyy laaja-alaisemmin myös muissa menestystekijöissä. Lisäksi informaalien menestystekijöiden merkitys korostuu läpi allianssiprojektin elinkaaren, kun taas formaalien menestystekijöiden realisoituminen painottuu allianssiprojektin alkuvaiheille. Kuitenkin formaalien menestystekijöiden vaikutus on myös merkittävä yhteistyön kannalta, eikä työssä voitu tehdä selkeää päätelmää siitä, että informaalien menestystekijöiden merkitys onnistumisen kannalta olisi merkittävämpi. Näin ollen allianssiprojekteissa voidaan nähdä tärkeänä kyvykkyys ottaa huomioon sekä formaalit, että informaalit menestystekijät.