Autenttisen johtajuuden yhteys työhyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen

Abstract

Johtamisen merkitys työhyvinvoinnin tekijänä jatkuvassa muutoksessa on kasvanut, mutta samalla kansainvälistymisen ja teknologian aiheuttamat muutokset ovat vaikuttaneet heikentävästi työntekijöiden työhyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen. Autenttisen johtajuuden on esitetty ratkaisevan työhyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen liittyviä haasteita ja edistävän organisaatioiden toimintaa. Tämän kirjallisuuskatsauksena toteutetun kandidaatintyön tavoitteena on selvittää, millainen yhteys autenttisella johtajuudella on työhyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen. Työssä tutkitaan myös työhyvinvoinnin tekijöiden, kuten työtyytyväisyyden yhteyttä työn tuloksellisuuteen sekä yleisesti että autenttisen johtajuuden näkökulmasta. Autenttinen johtaja on luonteeltaan aito ja omien tunteidensa sekä arvojensa perusteella päätöksiä tekevä henkilö, joka kokee johtamisen osana itseään eikä roolina tai valta-asemana. Hän tunnistaa heikkoutensa ja vahvuutensa sekä näyttää aidot ajatuksensa muille pelkäämättä heidän reaktioitaan. Koska autenttisessa johtajuudessa on pohjimmiltaan kyse vuorovaikutuksesta johtajan ja johdettavan välillä, autenttinen johtaja huomioi myös alaistensa näkemykset. Vaikka työhyvinvoinnin voidaan nähdä pohjautuvan pitkälti johtajuuteen, vaikuttavat siihen myös työntekijän työ- ja yksityiselämän välinen tasapaino ja työolosuhteet. Työn tuloksellisuutta tarkastellaan erillisenä tekijänä muun muassa organisaatiokansalaiskäyttäytymisen kautta, vaikka työn tuloksellisuus voidaan katsoa lukeutuvan osaksi työhyvinvointia. Tutkimusaineiston perusteella autenttisen johtajuuden suora yhteys työhyvinvointiin on ilmeinen, mutta suora yhteys työn tuloksellisuuteen jää epäselväksi. Autenttisen johtajan ja alaisen välinen vuorovaikutus parantaa merkittävästi luottamusta vähentäen työpaikkakiusaamista, sitouttaa työhön lisäten organisaatiokansalaiskäyttäytymistä sekä työn tuloksellisuutta yleisesti. Autenttisen johtajan luomat läheiset ihmissuhteet alaisiin lisäävät myös työtyytyväisyyttä ja vähentävät stressiä ja alaisten irtisanoutumisaikeita. Tutkimustulokset antavat viitteitä autenttisen johtajuuden epäsuorista yhteyksistä työn tuloksellisuuteen, mutta lukuisista lähdeaineistojen tutkimuksista huolimatta, selkeää suoraa yhteyttä autenttisen johtajuuden ja työn tuloksellisuuden välille ei löydetty. Toisaalta on huomioitava, että ylipäätään johtajuuden ja työn tuloksellisuuden välinen yhteyskin on epäselvä. Kuitenkin työntekijöiden autenttisilta johtajilta saama tuki lisää luottamusta niin työntekijöiden kesken kuin heidän ja johtajien välille, ja on osaltaan lisäämässä työhyvinvointia sekä parantamassa työn tuloksellisuutta useilla tavoilla.