BIM:n hyödyntäminen hankintapaketin kustannusten hallinnassa : Runkohankinnan näkökulmasta

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten betonielementtirungon kustannuksia voidaan hallita rakennuksen tietomallia apuna käyttäen. Ongelmana on hankkeista saatavan kustannustiedon suuri määrä sekä saadun tiedon vaikeaselkoisuus ja epätarkkuus. Nämä osaltaan hankaloittavat hankkeista syntyvän kustannuskäsityksen muodostumista ja vaikeuttavat kustannusseurantaa. Kustannustiedon näkökulmasta tutkimuksen päätavoitteena oli selvittää betonielementtirungon kustannusjakauma sekä tunnistaa rungon kokonaiskustannusten kannalta merkittävimmät muuttuvat tekijät. Tutkimuksen toisena päätavoitteena oli selvittää, mitkä kustannusten hallinnan näkökulmasta ovat hankkeen elinkaaren eri vaiheiden vaatimukset tietomallin tietosisällölle.Tutkimus koostui kirjallisuus- ja aineistotutkimuksesta, case-tutkimuksesta sekä haastattelututkimuksesta. Kirjallisuus- ja aineistotutkimuksessa selvitettiin saatavilla olevan julkisen tiedon ja kohdeyrityksen oman lähdemateriaalin avulla tyypillisen betonielementtirungon kustannusjakaumaa sekä tietomallinnuksen nykytasoa ja ohjaavia vaatimuksia. Case-tutkimuksessa tarkasteltiin Solibri Office -ohjelmistolla viiden kohteen viiden eri rakennemallirevision välillä tapahtuneita muutoksia. Revisioiden vertailu tehtiin, jotta eri revisioiden välillä tapahtuvat merkittävät muutokset, niiden suuruudet sekä syyt muutosten taustalla voitiin selvittää. Haastattelututkimuksessa haastateltiin sekä yrityksen sisäisiin että ulkoisiin sidosryhmiin kuuluvia asiantuntijoita. Laajat ja koko hankkeen elinkaaren kattavat haastattelut toteutettiin yhtenäistä haastattelupohjaa hyödyntäen, jotta saatiin selville hankkeen eri vaiheiden vaatimukset rakennemallin tietosisällölle. Työssä saatiin selville, että todellisten hankkeiden rungon kustannusjakauma noudattelee melko hyvin kirjallisuusaineistoissa esiteltyä jakaumaa. Case-tutkimuksessa saatiin selville, että kohteiden merkittävissä muutoksissa tiettyjen rakenneosien muutokset toistuvat. Myös merkittävien muutosten taustalla olevissa syissä on yhteneväisyyksiä hankkeiden välillä. Tutkimuksessa huomattiin, että rungon kustannusten hallinta tehostuu, kun rakennemallien tietosisältötarve on asetettu ja ajoitettu tarkasti. Tällöin jokaisessa vaiheessa on tarvittava tieto päätöksenteon tukena oikea-aikaisesti, jolloin ali- ja ylisuunnittelu vähenee sekä materiaalien ja työn hukka pienenee tarpeettomien tietomallimuutosten vähentyessä.

The purpose of this research was to find out how to manage costs of the concrete frame when using building information models. The challenge is the large amount of cost information obtained from projects, as well as the unclarity and inaccuracy of the information obtained. These factors hinder the formation of cost perceptions and make it more difficult to monitor costs. From a cost information perspective, the main objective of the study was to find out the cost distribution of the precast concrete frame and to identify the significant changing factors in the total cost of the frame. Cost management from the perspective of the BIM to be utilized, the second main objective of the study was to sort out what the BIMs data content requirements are, as determined by the different stages of the project life cycle. The study consisted of a literature study, case study and an interview study. In the literature study the aim was to sort out the cost distribution of a typical precast concrete frame as well as the current level and guiding requirements of BIM. The literature study utilized both the company's own material and public source material. The case study examined the changes that took place between five different structural model revisions at five different construction sites by using the Solibri Office software. A comparison of the revisions was made in order to find out the significant changes between the different revisions. The aim was also to find out the magnitude and reasoning behind the changes. In the interview study, interviewed experts represented both sides, the company’s internal and external stakeholders. Extensive interviews covered the entire project life cycle and were conducted by using a unified interview base. With these methods the target was to find out the requirements for the different phases of the project for concerning the information content of the structural model. The study revealed that in actual projects, the frames cost distribution follows the distribution presented in the literature quite well. The biggest result in the case study was the finding that from one project to another, significant changes repeats in certain components. There are also similarities between projects within the reasons behind the significant changes. One of the findings was also that the cost control of the frame becomes more efficient when the data content needed by the structural models is set and timed precisely. In that way, the necessary information is always available when needed. Accurate timing and relevant data content aid the decision-making process, reducing under- and overplanning. When the unnecessary data model changes are reduced, the loss of materials and work is also reduced.