Ihmisten johtaminen ketterissä ohjelmistoprojekteissa: Systemaattinen kirjallisuuskatsaus
Tukia, Anttoni (2021)
Tukia, Anttoni
2021
Tieto- ja sähkötekniikan kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Computing and Electrical Engineering
Informaatioteknologian ja viestinnän tiedekunta - Faculty of Information Technology and Communication Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-03-03
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202103012326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202103012326
Tiivistelmä
Tämän systemaattisen kirjallisuuskatsauksen tarkoituksena on tarkastella ihmisten johtamista ketterissä ohjelmistoprojekteissa. Katsauksessa pyritään kuvamaan ihmisten ketterää johtamista sekä etsimään yhteisiä teemoja aiemmista ainestoista aiheeseen liittyen. Tuotettu tieto auttaa ymmärtämään ketterää ohjelmistokehitysprojektia ja auttaa lukijaa sekä toi-minaan siinä että johtamaan sitä. Tiedosta voivat hyötyä tietotekniikan opiskelijat tai muut tahot, jotka tulevat toimimaan tai toimivat ketterissä kehitysympäristöissä.
Tutkimusaineisto on kerätty systemaattisella kirjallisuuskartoituksella kahdeksasta eri tietokannasta syyskuussa 2020. Aineistoja katsaukseen valittiin yhteensä 20 ja ne koostuivat kirjojen kappaleista ja tutkimusartikkeleista. Aineistojen keskeisimpänä valintakriteerinä oli, että sen tuli käsitellä ihmisten johtamista ketterässä ohjelmistoympäristössä projektinhallinnan näkökulmasta.
Tutkimustulosten mukaan ketterä ihmisten johtaminen edellyttää johtajalta johtajuuden ja päätöksentekovallan jakamista kehitystiimin jäsenille. Tiimin jäseniltä tämä taas edellyttää itseluottamusta ja oma-aloitteisuutta tehdä päätöksiä itsenäisesti ja ottaa tarvittaessa vastuuta johtamisesta. Tällaisessa toimintamallissa korostuu luottamus sekä johtajan ja tiimin välillä että tiimin sisäisesti jäsenien välillä. Vaikka ideaalitilanteessa tiimi kykenee toimimaan itsenäisesti, johtajan tulee kuitenkin huolehtia, että ohjelmistoprojekti palvelee sen laajempaa päämäärää. Aineistoista löydetyt yhteiset teemat olivat kollaboraatio ja valtuutus, johtajan rooli fasilitaattorina ja valmentajana, kehitystiiminen itseorganisointi, oppimisen tukeminen ja palaute sekä ihmiskeskeinen toiminta.
Tutkimusaineisto on kerätty systemaattisella kirjallisuuskartoituksella kahdeksasta eri tietokannasta syyskuussa 2020. Aineistoja katsaukseen valittiin yhteensä 20 ja ne koostuivat kirjojen kappaleista ja tutkimusartikkeleista. Aineistojen keskeisimpänä valintakriteerinä oli, että sen tuli käsitellä ihmisten johtamista ketterässä ohjelmistoympäristössä projektinhallinnan näkökulmasta.
Tutkimustulosten mukaan ketterä ihmisten johtaminen edellyttää johtajalta johtajuuden ja päätöksentekovallan jakamista kehitystiimin jäsenille. Tiimin jäseniltä tämä taas edellyttää itseluottamusta ja oma-aloitteisuutta tehdä päätöksiä itsenäisesti ja ottaa tarvittaessa vastuuta johtamisesta. Tällaisessa toimintamallissa korostuu luottamus sekä johtajan ja tiimin välillä että tiimin sisäisesti jäsenien välillä. Vaikka ideaalitilanteessa tiimi kykenee toimimaan itsenäisesti, johtajan tulee kuitenkin huolehtia, että ohjelmistoprojekti palvelee sen laajempaa päämäärää. Aineistoista löydetyt yhteiset teemat olivat kollaboraatio ja valtuutus, johtajan rooli fasilitaattorina ja valmentajana, kehitystiiminen itseorganisointi, oppimisen tukeminen ja palaute sekä ihmiskeskeinen toiminta.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8235]