Asuntorakentamisen tuottavuus ja tuottavuuden mittaaminen

Abstract

Rakennusalan tuottavuuskehitys on ollut vaatimatonta viimeisien vuosikymmenien aikana ja talonrakennusalan heikko tuottavuus, tuottavuuden kehittyminen ja korkea hukan osuus on saanut paljon huomioita. Myös rakennusalan tuottavuusmittauksia ja tuottavuustilastojen laatua on kritisoitu voimakkaasti. Tuottavuus on yksi rakennustyömaan suorituskykyä kuvaava elementti. Tuottava toiminta ilmenee rakennustyömaalla toiminnan tehokkuutena. Tehokas toiminta korreloi työmaatasolla rakennushankkeiden oikea-aikaisena valmistumisena, hyvänä laatutasona ja korkeana kannattavuutena. Yritystasolla ydinliiketoiminnan tuottava ja tehokas toiminta ilmenee yrityksen hyvänä liikevoittoprosenttina. Tämän diplomityön tavoitteena oli määrittää Suomessa talonrakennusalalla toimivan suuren kotimaisen rakennusliikkeen tuotantoprosessin tuottavuuden nykytila jo toteutuneiden kerrostalohankkeiden perusteella sekä esittää uudet tuottavuuden mittarit ja määrittää, että mitkä tekijät vaikuttavat kohdeyrityksen rakennustyömaiden tuottavuuteen. Tuottavuuden nykytila määritettiin kohdeyrityksen tietojärjestelmiin tallentuneiden hanketietojen perusteella hyödyntäen välillisiä tuottavuusmittareita, sillä hankkeisiin käytettyjä kaikkia työntekijätunteja ei ollut saatavilla korkean aliurakointiasteen myötä. Keskeisimpänä tuottavuuden nykytilaa kuvaavana mittarina toimi toteutuneiden hankkeiden ja ajoitusmallin laskennallisen normaalikeston erotus sekä työnjohdon käytettyjen työntekijätuntien suhde rakennettuihin bruttoneliöihin. Kohdeyrityksen tietojärjestelmissä olevilla lähtötiedoilla ei kyetty määrittämään tuottavuuden nykytilaa ja tuottavuutta määrittäessä törmättiin jo alan kirjallisuudessakin tunnistettuihin tuottavuuden mittausongelmiin. Keskeisempänä mittausongelmana olivat mittareiden reliabiliteetti- ja validiteettiongelmat. Välilliset tuottavuuden mittarit eivät kuvaa rakennushankkeiden tuottavuutta, saati kannattavuutta. Uusien tuottavuusmittareiden lähtökohtana oli, että tuottavuuden kehittyminen voidaan todeta, jolloin uudet tuottavuusmittarit koostuivat pääsääntöisesti kohdeyrityksen tuottavuuden nykytilan määrittämiseen käytetyistä tuottavuusmittareista. Lisäksi uusia tuottavuusmittareita määrittäessä korostettiin tiedon keruun helppoutta sekä pyrittiin painottamaan kohdeyrityksen tuot-tavuuteen vaikuttavia tekijöitä. Uusien välillisten tuottavuusmittareiden kohdalla ilmeni myös lu-kuisia mittausongelmia. Reliabiliteetin, validiteetin ja relevanssin ongelmien lisäksi keskeisem-pänä ongelmana oli kustannustehokkuus. Kohdeyrityksen uudet tuottavuusmittarit mittaavat enemmänkin tuottavuutta määrittäviä tekijöitä, kuin itse tuottavuutta. Mikäli tuotantoprosessin tuottavuutta halutaan tosiasiallisesti mitata, on ainoana vaihtoehtona mitata hankkeiden työnte-kijätuntien kokonaismäärää. Vastaavasti rakennustyömaan tuottavuuden mittausongelmana on, että mittauksesta syntyvät kustannukset ovat korkeammat, kuin mittauksen aikaansaama hyöty. Tuottavuuteen vaikuttavat tekijät määritettiin haastattelututkimuksen keinoin. Kohdeyrityksen rakennustyömaiden tuottavuuteen vaikuttaa keskeisesti suunnitelmaratkaisut, suunnitelmaratkaisujen vakiointi, henkilöstön ammattitaito, lisä- ja muutostyöt, tuotantopalkkiojärjestelmä, hankin-tamenetelmä sekä aliurakoitsijan ammattitaito ja aliurakoiden sisällöllinen kokonaisvaltaisuus. Kohdeyrityksessä tulisi kiinnittää huomiota ydin- ja tukiprosessien avainalueisiin sekä pyrkiä poistamaan vastuualueyksikkökohtaista vaihtelevuutta eri toimintojen kesken.

Productivity development in the construction sector has been modest in recent decades. Low productivity and high share of losses have received a lot of attention. Also, productivity measurements in the construction sector and quality of productivity statistic have been also been heavily criticized. Productivity is one element that describes the performance of a construction site. Productive activity manifests itself on the construction site as operational efficiency. Efficient operations correlate at the site level with the timely completion of construction projects, good quality and high profitability. At the company level, the efficient operation of the core business is reflected in the company's good operating profit margin. The aim of this master´s thesis was to determine the current state of productivity of the pro-duction process of a large construction company operating in the building construction industry in Finland. Also, the aim of this master´s thesis was to present new productivity indicators and to determine which factors affect the productivity of the target company's construction sites. The current state of productivity was determined based on project data stored in the target company's information systems, using indirect productivity indicators, because direct indicators, such as man hours spent on projects were not available due to the high degree of sub-contracting. The main indicator of the current state of productivity was the difference between the calculated normal duration of completed projects and the timing model, as well as the ratio of the number of hours worked by management to the gross square meters built. The input data in the target company's information systems could not determine the current state of productivity, and when determining productivity, the productivity measurement problems already identified in the literature were encountered. The main measurement problem was the reliability and validity problems of the meters. Indirect productivity indicators do not describe the productivity of construction projects, let alone profitability. One of the starting points for the new productivity indicators was that the development of productivity can be noted, in which case the new productivity indicators mainly consisted of the productivity indicators used to determine the current state of productivity of the target company. In addition, when determining new productivity indicators, the ease of data collection was emphasized, and efforts were made to emphasize the factors affecting the productivity of the target company. Numerous measurement problems also emerged with the new productivity measures. In addition to the problems of reliability, validity and relevance, the most important issue was cost-effectiveness. The new productivity indicators of the target company measure the determinants of productivity more than the productivity itself. If the productivity of the production process is to be measured, the only option is to measure the total number of man-hours of the projects. Factors influencing productivity were determined by means of an interview study. The productivity of the target company's construction sites is mainly affected by design solutions, standardization of design solutions, staff professionalism, additional and modification work, production bonus system, procurement method, and the subcontractor's professionalism and the overall content of subcontracts. The target company should pay attention to the key areas of the core and support processes and strive to eliminate the variability within the area of responsibility between the different functions.