Improving manufacturing process through lean and self-managed team
Salomaa, Juuso (2020)
2020
Johtamisen ja tietotekniikan DI-ohjelma - Master's Programme in Management and Information Technology
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2020-10-01
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202009267130
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202009267130
Tiivistelmä
This Master of Science Thesis focuses on how to apply lean methods and a self-managed team in the case company’s manufacturing process. Thesis includes literature review, interview research, analysis of the case company’s process and its team, and a proposal for implementation plan.
Based on the results from the interviews and observation of the case company’s process, a picture of the problems and development areas within the process could be formed. Lean methods and some characteristics of self-managed teams were proposed to be implemented in the case process.
As a result of this thesis, a proposal for suitable lean methods and operating models of selfmanaged teams for the case process was presented. The case process has potential to improve, and the presented lean methods and operating models of self-managed teams can support that improvement. As a result of this thesis, a conclusion that a self-managed team can support lean implementation was made. Tämän diplomityön tavoitteena on selvittää miten soveltaa lean-metodeja ja itseohjautuvaa tiimiä tutkittavana olevassa yrityksen tuotantoprosessissa. Työ koostuu kirjallisuuskatsauksesta, haastattelututkimuksesta, tuotantoprosessin sekä sen tiimin analyysista sekä ehdotuksesta implementointisuunnitelmaksi.
Haastattelututkimuksen ja tuotantoprosessin havainnoinnin tuloksena saatiin aikaan kuva prosessin ongelma- ja kehityskohteista. Näihin pyrittiin työssä vastaamaan lean-metodien ja itseohjautuvan tiimin toimintamallien avulla.
Työn tuloksena saatiin muodostettua ehdotus sopivista lean-metodeista ja itseohjautuvan tiimin toimintamalleista kohteena olevaan prosessiin. Työssä päädyttiin siihen, että kohteena olevalla prosessilla on kehityspotentiaalia, jota esitetyt lean-metodit ja itseohjautuvan tiimin toimintamallit voivat tukea. Työn tuloksena saatiin aikaiseksi päätelmä, että itseohjautuva tiimi voi tukea leanin käyttöönottoa.
Based on the results from the interviews and observation of the case company’s process, a picture of the problems and development areas within the process could be formed. Lean methods and some characteristics of self-managed teams were proposed to be implemented in the case process.
As a result of this thesis, a proposal for suitable lean methods and operating models of selfmanaged teams for the case process was presented. The case process has potential to improve, and the presented lean methods and operating models of self-managed teams can support that improvement. As a result of this thesis, a conclusion that a self-managed team can support lean implementation was made.
Haastattelututkimuksen ja tuotantoprosessin havainnoinnin tuloksena saatiin aikaan kuva prosessin ongelma- ja kehityskohteista. Näihin pyrittiin työssä vastaamaan lean-metodien ja itseohjautuvan tiimin toimintamallien avulla.
Työn tuloksena saatiin muodostettua ehdotus sopivista lean-metodeista ja itseohjautuvan tiimin toimintamalleista kohteena olevaan prosessiin. Työssä päädyttiin siihen, että kohteena olevalla prosessilla on kehityspotentiaalia, jota esitetyt lean-metodit ja itseohjautuvan tiimin toimintamallit voivat tukea. Työn tuloksena saatiin aikaiseksi päätelmä, että itseohjautuva tiimi voi tukea leanin käyttöönottoa.