Strategiatyön vertailu hierarkkisissa organisaatioissa sekä itseohjautuvissa organisaatioissa

Abstract

Organisaatioiden toimintaympäristöt ovat muuttuneet ja käyneet yhä kilpailullisemmiksi. Toimintaympäristöjen muutosten myötä kilpailuedun mahdollistamiseksi on kehitetty uusia tapoja toimia ja erottua kilpailijoista. Perinteisten hierarkkisten organisaatioiden ohelle on luotu itseohjautuvia organisaatioita, joiden tavoitteena on toiminnan kehittäminen hierarkkisista organisaatioista poikkeavan toimintakulttuurin avulla. Strategian ja strategiatyön merkitys organisaation kasvun ja menestyksen kannalta on kuitenkin edelleen oleellinen tekijä organisaation rakenteesta riippumatta. Tämän kirjallisuuskatsauksen tavoitteena on selvittää, kuinka hierarkkisten organisaatioiden sekä itseohjautuvien organisaatioiden strategia ja strategiatyö eroavat toisistaan, ja mitä yhtäläisyyksiä niistä löytyy.

Työn tarkoituksena on perehtyä strategiaan ja strategiatyöhön sekä hierarkkisiin organisaatioihin ja itseohjautuviin organisaatioihin. Niistä kootaan tiivis katsaus alan kirjallisuuden avulla. Tässä työssä esitetään keskeinen määritelmä strategialle ja avataan strategiatyön kokonaisuutta. Tämän lisäksi tarkastellaan hierarkkisten organisaatioiden ja itseohjautuvien organisaatioiden keskeisimpiä ominaisuuksia. Niiden avulla pyritään vastaamaan tämän työn keskeisimpään tutkimuskysymykseen ja pääsemään työn tavoitteeseen.

Kirjallisuuskatsauksen avulla selviää, että hierarkkisten organisaatioiden ja itseohjautuvien organisaatioiden strategiatyössä hyödynnetään samanlaisia työkaluja ja prosesseja, vaikka niiden toimintakulttuurit ovat hyvin erilaisia. Toimintakulttuurien eroavaisuudesta johtuen näitä työkaluja ja prosesseja hyödynnetään kuitenkin hieman eri tavalla. Itseohjautuvien organisaatioiden strategiatyössä näkyy niille ominainen koko henkilöstön osallistuttaminen ja jatkuva toiminta, kun taas hierarkkisissa organisaatioissa strategiatyössä korostuu formaalius ja ylimmän johdon keskeinen toimenkuva. Organisaatioiden arvojen, mission ja vision keskeisyys ovat kuitenkin molempien organisaatiomuotojen strategioita yhdistäviä tekijöitä.