Toimeenpanovaiheen dynaamiset kyvykkyydet
Lintunen, Jyri (2020)
Lintunen, Jyri
2020
Kauppatieteiden maisteriohjelma - Master's Degree Programme in Business Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2020-05-18
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202005075031
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202005075031
Tiivistelmä
Globalisaatio ja kansainvälistyminen ovat yhä nopeammin kiihtyviä ja yritykset joutuvat panostamaan perinteisten operationaalisten kyvykkyyksien lisäksi mahdollisuuksien ja uhkien havaitsemiseen, mahdollisuuksiin tarttumiseen ja muutosten toimeenpanemiseen liittyviin dynaamisiin kyvykkyyksiin. Muutos realisoituu vasta toiminnan kautta, joten yritysten tulee pystyä tuomaan haluamansa muutokset teoriasta käytäntöön. Toimeenpanovaiheen onnistuminen on entistä kriittisempää yritysten toimiessa dynaamisissa ja nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä, joissa kilpailu on kovaa.
Tämän tutkimuksen päätavoite on tunnistaa ja analysoida toimeenpanovaiheen dynaamisia kyvykkyyksiä kasvavien ja kansainvälistyvien kotimaisten yritysten näkökulmasta. Tutkimuksen toinen tavoite on verrata tutkimuksen aineiston yhtäläisyyksiä Teecen (2007) esittelemiin toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteisiin. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu kansainvälisen kasvun ja dynaamisten kyvykkyyksien aikaisemmasta tutkimustiedosta. Kyvykkyyksiä tarkastellaan niiden resurssipohjaisen historiallisen näkökulman kautta tarkentaen sitä tämän tutkimuksen käyttämää dynaamisten kyvykkyyksien toimeenpanovaiheen näkökulmaa kohti.
Tutkimus toteutettiin laadullisin menetelmin teemahaastattelumuodossa. Haastateltaviksi valittiin 15 henkilöä, jotka ovat johtavassa asemassa kotimaisissa kansainvälistyvissä ja kasvavissa yrityksissä. Aineiston yrityksistä suurin osa toimi pk-sektorilla. Haastatteluita tehtiin yhteensä 14 kappaletta. Haastattelut litteroitiin ja litteroitua tekstimuotoista aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin työkalujen avulla. Sisällönanalyysissä hyödynnettiin laadullisen aineiston tietokoneavusteiseen analysointiin käytettävää ATLAS.ti -ohjelmistoa.
Aineistosta ilmeni toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksiä neljässä ulottuvuudessa: kumppaneissa, henkilöstössä, yrityskulttuurissa ja resursseissa. Neljän ulottuvuuden löydökset jakaantuivat pienempiin osaulottuvuuksiin. Kumppaneihin liittyviä dynaamisia kyvykkyyksiä havaittiin kumppaneiden valinnan ja vallan osalta sekä verkostoihin liittyen. Henkilöstöön liittyviä kriittisiä kyvykkyyksiä olivat roolien ja toimipaikan vaihtaminen, vastuuttaminen sekä sisäinen viestintä ja tiedonhallinta. Kulttuurikyvykkyydet jakaantuivat sisäisiin ja ulkoisiin kompetensseihin, joiden tavoitteena oli henkilöstön sitouttaminen muutokseen. Resurssikyvykkyyksissä esiin nousivat resurssien priorisointi, rekrytointi ja kevyt kokeileminen.
Aineistosta löydettiin yhtäläisyyksiä Teecen (2007) esittelemiin toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteisiin oppimisen, tiedonkulujen ja palkitsemisen osalta. Muita Teecen (2007) esittelemiä mikroperusteita ei ollut löydettävissä aineistosta.
Tutkimus tarjoaa liikkeenjohdolle näkökulmia toimeenpanovaiheen eri dynaamisista kyvykkyyksistä erityisesti kotimaisten kasvavien ja kansainvälistyvien pk-yritysten osalta. Vaikka tutkimuksen tieteellinen kontribuutio on rajallinen, niin dynaamisten kyvykkyyksien tutkimusalan verrattain nuoren iän vuoksi ilmiöön liittyy paljon jatkotutkimusmahdollisuuksia etenkin empiirisille tutkimustavoille sekä dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteiden tutkimiselle.
Tämän tutkimuksen päätavoite on tunnistaa ja analysoida toimeenpanovaiheen dynaamisia kyvykkyyksiä kasvavien ja kansainvälistyvien kotimaisten yritysten näkökulmasta. Tutkimuksen toinen tavoite on verrata tutkimuksen aineiston yhtäläisyyksiä Teecen (2007) esittelemiin toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteisiin. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu kansainvälisen kasvun ja dynaamisten kyvykkyyksien aikaisemmasta tutkimustiedosta. Kyvykkyyksiä tarkastellaan niiden resurssipohjaisen historiallisen näkökulman kautta tarkentaen sitä tämän tutkimuksen käyttämää dynaamisten kyvykkyyksien toimeenpanovaiheen näkökulmaa kohti.
Tutkimus toteutettiin laadullisin menetelmin teemahaastattelumuodossa. Haastateltaviksi valittiin 15 henkilöä, jotka ovat johtavassa asemassa kotimaisissa kansainvälistyvissä ja kasvavissa yrityksissä. Aineiston yrityksistä suurin osa toimi pk-sektorilla. Haastatteluita tehtiin yhteensä 14 kappaletta. Haastattelut litteroitiin ja litteroitua tekstimuotoista aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin työkalujen avulla. Sisällönanalyysissä hyödynnettiin laadullisen aineiston tietokoneavusteiseen analysointiin käytettävää ATLAS.ti -ohjelmistoa.
Aineistosta ilmeni toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksiä neljässä ulottuvuudessa: kumppaneissa, henkilöstössä, yrityskulttuurissa ja resursseissa. Neljän ulottuvuuden löydökset jakaantuivat pienempiin osaulottuvuuksiin. Kumppaneihin liittyviä dynaamisia kyvykkyyksiä havaittiin kumppaneiden valinnan ja vallan osalta sekä verkostoihin liittyen. Henkilöstöön liittyviä kriittisiä kyvykkyyksiä olivat roolien ja toimipaikan vaihtaminen, vastuuttaminen sekä sisäinen viestintä ja tiedonhallinta. Kulttuurikyvykkyydet jakaantuivat sisäisiin ja ulkoisiin kompetensseihin, joiden tavoitteena oli henkilöstön sitouttaminen muutokseen. Resurssikyvykkyyksissä esiin nousivat resurssien priorisointi, rekrytointi ja kevyt kokeileminen.
Aineistosta löydettiin yhtäläisyyksiä Teecen (2007) esittelemiin toimeenpanovaiheen dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteisiin oppimisen, tiedonkulujen ja palkitsemisen osalta. Muita Teecen (2007) esittelemiä mikroperusteita ei ollut löydettävissä aineistosta.
Tutkimus tarjoaa liikkeenjohdolle näkökulmia toimeenpanovaiheen eri dynaamisista kyvykkyyksistä erityisesti kotimaisten kasvavien ja kansainvälistyvien pk-yritysten osalta. Vaikka tutkimuksen tieteellinen kontribuutio on rajallinen, niin dynaamisten kyvykkyyksien tutkimusalan verrattain nuoren iän vuoksi ilmiöön liittyy paljon jatkotutkimusmahdollisuuksia etenkin empiirisille tutkimustavoille sekä dynaamisten kyvykkyyksien mikroperusteiden tutkimiselle.