Presenteismi: Sairaana työskentelyn syyt ja ennaltaehkäisykeinot organisaatioissa

Abstract

Sairaana työskentelyllä eli presenteismillä tarkoitetaan tilannetta, jossa työntekijä saapuu töihin sairaana ja olisi oikeutettu sairauspoissaoloon. Viime vuosina tutkijat ovat kiinnostuneet sairauspoissaolojen lisäksi sairaana työskentelystä. Presenteismi on ilmiönä sairauspoissaoloja haastavampi, koska sairauden vaikutus työtehoon ei aina näy ulospäin. Sairaana työskentely koskettaa koko työssä käyvää väestöä. Sosiaali- ja terveysministeriö on arvioinut sairaana työskentelyn vuoksi menetettyjen työpanosten hinnan olevan Suomessa vuonna 2012 3,4 miljardia euroa. Presenteismi alentaa yksilön terveyttä ja voi johtaa sairauspoissaoloihin. Tässä tutkielmassa tarkasteltiin sairaana työskentelyä yksilön ja organisaation näkökulmista. Tutkielman tarkoituksena oli kuvata syitä, jotka johtavat sairaana työskentelyyn ja esitellä erilaisia keinoja, joiden avulla organisaatiot voisivat ehkäistä sairaana työskentelyä. Tutkielman tutkimuskysymykset olivat miksi työntekijät työskentelevät sairaana ja miten organisaatioissa voidaan vaikuttaa presenteismiin. Tutkielma toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Aineistona käytettiin pääasiallisesti vertaisarvioituja kansainvälisiä artikkeleita. Sairaana työskentelyn syytekijät jaetaan tutkielmassa yksilöstä sekä organisaatiosta aiheutuviin tekijöihin. Työntekijän terveydentila, henkilökohtainen työetiikka sekä työhön liittyvät epävarmuustekijät aiheuttavat sairaana työskentelyä. Toisaalta siihen vaikuttavat myös organisaation erilaiset käytännöt. Sairaana työskentelyyn vaikuttavat organisaatiokulttuuri, sairauspoissaolo- sekä sijaistuskäytännöt, työmäärä sekä esimiehen antaman tuki. Näin ollen presenteismi heikentää työntekijän terveyttä ja on yhteydessä sairauspoissaoloihin. Sairaana työskentely heikentää myös työntekijöiden työtyytyväisyyttä sekä vaikuttaa perhe-elämään negatiivisesti. Onkin huomionarvoista, että presenteismiin voidaan vaikuttaa kehittämällä esimiestyötä sekä organisaation käytäntöjä sekä kulttuuria. Esimiesten tulee olla tietoisia ilmiöstä, jotta he voivat huomioida sen aiheuttamat vaikutukset ja vaikuttaa taustalla oleviin syihin. Organisaation henkilöstöjohtamisen keinojen tulee ottaa huomioon työntekijöiden erilaiset elämäntilanteet sekä tarpeet. Joustavilla käytännöillä voidaan alentaa presenteismin esiintyvyyttä organisaatioissa. Organisaatioiden kannattaa huomioida sairaana työskentelyn aiheuttamat vaikutukset työntekijöihin sekä tuottavuuteen kehittäessään toimintaansa. Ilmiöllä on huomattavia vaikutuksia yksilöiden terveyteen ja sairaana työskentelystä aiheutuvat kustannukset on arvioitu jopa sairauspoissaoloja suuremmiksi. Presenteismin aiheuttamista vaikutuksista tai kustannuksista ei ole yhtä paljoa tietoa tarjolla kuin sen syistä. Tulevissa tutkimuksissa voitaisiin keskittyä enemmän sairaana työskentelyn vaikutuksiin niin yksilöille kuin organisaatioillekin. Presenteismin aiheuttamista kustannuksista olisi myös tärkeä saada tulevaisuudessa laajemmin vertailukelpoista tietoa, jotta ilmiön kokonaisvaikutuksista saataisiin tarkempi kuva.