Muuttuvan yksittäistuotannon projektinhallinnan kehittäminen konepajateollisuudessa
Kivistö, Aaro (2020)
2020
Konetekniikan DI-tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Mechanical Engineering, MSc (Tech)
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2020-05-18
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202004294575
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202004294575
Tiivistelmä
Teollisuus elää murroksessa, jossa kilpailu kiristyy globalisoituvilla markkinoilla ja työtä siirretään halvempien tuotantokustannusten maihin. Yritysten täytyy jatkuvasti parantaa tehokkuuttaan ja kehittää kilpailukykyään pärjätäkseen markkinoilla. Tässä diplomityössä tutkitaan konepajayrityksen projektiluontoista yksittäistuotantoa ja etsitään keinoja tuotannon virtauttamiseksi kustannussäästöjen saavuttamiseksi. Virtausta pyritään parantamaan tehostamalla projektinhallintaa ja käyttämällä parhaita nykyaikaisia menetelmiä. Yrityksen kevyt projektiorganisaatiomalli vaatii tehokasta toimintaa ja selkeää vastuunjakoa toimintojen suorittamiseen.
Tutkimuksessa yrityksen nykytilanne kartoitetaan käymällä ryhmäkeskusteluja yrityksen eri sidosryhmien kanssa. Sidosryhmien huomaamien virtauksen ongelmakohtien juurisyitä etsitään ja analysoidaan. Ongelmien ratkaisemiseksi esitetään parannusehdotuksia ja toimintamuutoksia virtaavan tuotannon saavuttamiseksi.
Yrityksen tuotannosta on tunnistettavissa tuotetehtaita, joissa eri projektien välillä toistuu samanlainen kaava. Diplomityössä tutkitaan case-projektia, jolle laaditaan virtausmalli. Tuotteen rakenne esiintyy usein yrityksen tuotannossa, joten valmistukselle voidaan laatia yleinen malli, jota seuraamalla vaiheet suoritetaan oikeassa järjestyksessä ilman ylimääräisiä vaiheita. Projektin tuotteelle luodaan virtausmalli, johon vaiheiden tuotokset kirjataan ylös ja linkitetään toisiinsa aikajatkumona lopusta alkuun periaatteella.
Lean-tuotanto pyrkii karsimaan tuotannossa esiintyvää hukkaa. Yrityksen virtausta tutkitaan lean-periaatteiden mukaisesti minimoimalla hukkaa. Yhtenäistetyt toimintamallit vähentävät turhaa työtä ja selkeyttävät työvaiheiden järjestystä. Siisti työympäristö ja järjestellyt työpisteet sujuvoittavat työntekoa. Lean ja virtausmalliajattelu kulkevat lähes käsi kädessä, joten nämä asiat toimivat tuotannon kehittämisen pohjana tässä diplomityössä.
Luotettavalla aikataulutuksella parannetaan tuotannon toimintaa ja tulevaisuuden ennustettavuutta. Diplomityössä perehdytään kuormitustapojen teoriaan ja case-projektille luodaan ennen tuotannon alkamista yksityiskohtainen aikataulu, jota verrataan toteutuneeseen aikatauluun. Yksinkertainen aikataulupohja helpottaa projektien aikataulutusta ja yhtenäinen malli palvelee kaikkia yrityksen sidosryhmiä.
Diplomityön tuloksena laadittiin virtausmalli, joka toimii esimerkkinä muille yrityksen tuotetehtaille, joille tullaan tekemään samanlainen virtausmallitarkastelu. Case-projektin aikana tuotteen valmistukseen löydettiin kehitysideoita helpottamaan kokoonpanotyötä ja sidosryhmien välisestä toiminnasta saatiin havaintoja kehitysehdotusten pohjaksi.
Tutkimuksessa yrityksen nykytilanne kartoitetaan käymällä ryhmäkeskusteluja yrityksen eri sidosryhmien kanssa. Sidosryhmien huomaamien virtauksen ongelmakohtien juurisyitä etsitään ja analysoidaan. Ongelmien ratkaisemiseksi esitetään parannusehdotuksia ja toimintamuutoksia virtaavan tuotannon saavuttamiseksi.
Yrityksen tuotannosta on tunnistettavissa tuotetehtaita, joissa eri projektien välillä toistuu samanlainen kaava. Diplomityössä tutkitaan case-projektia, jolle laaditaan virtausmalli. Tuotteen rakenne esiintyy usein yrityksen tuotannossa, joten valmistukselle voidaan laatia yleinen malli, jota seuraamalla vaiheet suoritetaan oikeassa järjestyksessä ilman ylimääräisiä vaiheita. Projektin tuotteelle luodaan virtausmalli, johon vaiheiden tuotokset kirjataan ylös ja linkitetään toisiinsa aikajatkumona lopusta alkuun periaatteella.
Lean-tuotanto pyrkii karsimaan tuotannossa esiintyvää hukkaa. Yrityksen virtausta tutkitaan lean-periaatteiden mukaisesti minimoimalla hukkaa. Yhtenäistetyt toimintamallit vähentävät turhaa työtä ja selkeyttävät työvaiheiden järjestystä. Siisti työympäristö ja järjestellyt työpisteet sujuvoittavat työntekoa. Lean ja virtausmalliajattelu kulkevat lähes käsi kädessä, joten nämä asiat toimivat tuotannon kehittämisen pohjana tässä diplomityössä.
Luotettavalla aikataulutuksella parannetaan tuotannon toimintaa ja tulevaisuuden ennustettavuutta. Diplomityössä perehdytään kuormitustapojen teoriaan ja case-projektille luodaan ennen tuotannon alkamista yksityiskohtainen aikataulu, jota verrataan toteutuneeseen aikatauluun. Yksinkertainen aikataulupohja helpottaa projektien aikataulutusta ja yhtenäinen malli palvelee kaikkia yrityksen sidosryhmiä.
Diplomityön tuloksena laadittiin virtausmalli, joka toimii esimerkkinä muille yrityksen tuotetehtaille, joille tullaan tekemään samanlainen virtausmallitarkastelu. Case-projektin aikana tuotteen valmistukseen löydettiin kehitysideoita helpottamaan kokoonpanotyötä ja sidosryhmien välisestä toiminnasta saatiin havaintoja kehitysehdotusten pohjaksi.