Tuotannonsiirtoprojektimallin kehitys
Siikanen, Ilmari (2020)
2020
Konetekniikan DI-tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Mechanical Engineering, MSc (Tech)
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2020-05-22
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202004284290
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202004284290
Tiivistelmä
Diplomityön päätavoitteena oli kehittää projektimalli kohdeyrityksen tuotannonsiirtoprojekteille. Diplomityössä tutkittiin kohdeyrityksen kohtaamia haasteita tuotannonsiirtoprojekteissa, määritettiin tuotannonsiirtoprojektin tehtäviä ja kehitettiin kohdeyritykselle soveltuvaa tuotannonsiirtoprojektimallia. Kohdeyritys oli tunnistanut toiminnassaan tarpeen kehittää tuotannonsiirtoprojektien toteutusta.
Diplomityön tutkimusaineistona hyödynnettiin case-projektista kerättyä materiaalia sekä kohdeyrityksen sisäisiä dokumentteja. Työssä sovellettiin konstruktiivista tutkimusotetta, jossa konstruktion rakentaminen ja testaaminen seurasivat tutkimusotteen vaiheita. Käytettyyn tutkimusaineistoon sovellettiin deduktiivista ja induktiivista sisällönanalyysia. Kirjallisuuskatsauksessa tarkasteltiin tutkimusaiheen keskeisiä teoreettisia kokonaisuuksia sekä tunnistettiin kirjallisuudessa ehdotettuja tuotannonsiirtoprojektin tehtäviä. Konstruktio eli kehitettävä projektimalli viimeisteltiin kohdeyrityksen asiantuntijoiden kanssa pidetyssä Kaizen-tapahtumassa. Konstruktiiviseen tutkimusotteeseen kuuluva heikko markkinatesti suoritettiin hyväksytysti Kaizen-tapahtumassa viimeistellylle projektimallille.
Diplomityön tulokset koostuivat case-projektin haasteiden tunnistamisesta, tehtävien määrittämisestä sekä näiden perusteella kehitetystä projektimallista. Tutkimusprosessi alkoi case-projektin haasteiden tunnistamisesta, jonka jälkeen kirjallisuuden tehtävistä luotua synteesiä kehitettiin case-projektin tunnistetuilla haasteilla. Kehityksen avulla synteesi vastasi huomattavasti paremmin case-projektissa tunnistettuihin haasteisiin. Projektimallin kehitys alkoi kohdeyrityksen käyttämän uustuotekehitysprojektimallin analysoinnilla ja arvioimalla kohdeyritykselle soveltuvan projektimallin ominaispiirteitä. Analysoinnin ohessa arvioitiin kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella projektimallille soveltuva elinkaarimalli. Kohdeyrityksen materiaalien analyysin tuloksena projektimallin tulisi olla dokumenttikeskeinen, ja kirjallisuuden perusteella tuotannonsiirtoihin soveltuu parhaiten perinteinen elinkaarimalli. Projektimallin kehitys jatkui määrittelemällä projektin keskeiset prosessit, joiden perusteella määriteltiin kehitettävän projektimallin vaiheet. Synteesin tehtävät vaiheistettiin vaihejaon mukaisesti, ja vaiheistuksen perusteella määritettiin projektimallin vaiheiden päätöspisteiden dokumentit. Projektimallin kehitys jatkui Kaizen-tapahtumassa, jossa projektimalli sai viimeisen muotonsa. Kaizen-tapahtuman yhteydessä määritettiin projektimallin implementaatiokeinot.
Diplomityön keskeinen saavutus oli kohdeyritykseen soveltuvan projektimallin kehitys ja kattavan tehtävälistan määrittäminen tuleville tuotannonsiirtoprojekteille. Tutkimuksen perusteella tunnistettiin mahdollisia kehitys- ja jatkotutkimuskohteita. Ensimmäinen askel projektimallin kehityksessä on sen soveltaminen ja arviointi seuraavan case-projektin avulla. Tutkimuksen aikana tunnistettiin tuotannonsiirtoprojektiin liittyvän usein myös toimitusketjun uudelleenjärjestelyjä. Mahdolliset tieteelliset jatkotutkimuskohteet ja kohdeyrityksen kehityskohteet liittyvät projektimallin jatkokehitykseen, jotta se kykenee vastaamaan toimitusketjun uudelleenjärjestelystä syntyviin tarpeisiin. Viimeisenä jatkotutkimuskohteena nähdään empiirisesti testatun projektimallin yhdistäminen ulkoistamisen strategiseen päätöksentekomalliin, mikä loisi kokonaisratkaisun tuotannon ulkoistamisen toteutukseen.
Diplomityön tutkimusaineistona hyödynnettiin case-projektista kerättyä materiaalia sekä kohdeyrityksen sisäisiä dokumentteja. Työssä sovellettiin konstruktiivista tutkimusotetta, jossa konstruktion rakentaminen ja testaaminen seurasivat tutkimusotteen vaiheita. Käytettyyn tutkimusaineistoon sovellettiin deduktiivista ja induktiivista sisällönanalyysia. Kirjallisuuskatsauksessa tarkasteltiin tutkimusaiheen keskeisiä teoreettisia kokonaisuuksia sekä tunnistettiin kirjallisuudessa ehdotettuja tuotannonsiirtoprojektin tehtäviä. Konstruktio eli kehitettävä projektimalli viimeisteltiin kohdeyrityksen asiantuntijoiden kanssa pidetyssä Kaizen-tapahtumassa. Konstruktiiviseen tutkimusotteeseen kuuluva heikko markkinatesti suoritettiin hyväksytysti Kaizen-tapahtumassa viimeistellylle projektimallille.
Diplomityön tulokset koostuivat case-projektin haasteiden tunnistamisesta, tehtävien määrittämisestä sekä näiden perusteella kehitetystä projektimallista. Tutkimusprosessi alkoi case-projektin haasteiden tunnistamisesta, jonka jälkeen kirjallisuuden tehtävistä luotua synteesiä kehitettiin case-projektin tunnistetuilla haasteilla. Kehityksen avulla synteesi vastasi huomattavasti paremmin case-projektissa tunnistettuihin haasteisiin. Projektimallin kehitys alkoi kohdeyrityksen käyttämän uustuotekehitysprojektimallin analysoinnilla ja arvioimalla kohdeyritykselle soveltuvan projektimallin ominaispiirteitä. Analysoinnin ohessa arvioitiin kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella projektimallille soveltuva elinkaarimalli. Kohdeyrityksen materiaalien analyysin tuloksena projektimallin tulisi olla dokumenttikeskeinen, ja kirjallisuuden perusteella tuotannonsiirtoihin soveltuu parhaiten perinteinen elinkaarimalli. Projektimallin kehitys jatkui määrittelemällä projektin keskeiset prosessit, joiden perusteella määriteltiin kehitettävän projektimallin vaiheet. Synteesin tehtävät vaiheistettiin vaihejaon mukaisesti, ja vaiheistuksen perusteella määritettiin projektimallin vaiheiden päätöspisteiden dokumentit. Projektimallin kehitys jatkui Kaizen-tapahtumassa, jossa projektimalli sai viimeisen muotonsa. Kaizen-tapahtuman yhteydessä määritettiin projektimallin implementaatiokeinot.
Diplomityön keskeinen saavutus oli kohdeyritykseen soveltuvan projektimallin kehitys ja kattavan tehtävälistan määrittäminen tuleville tuotannonsiirtoprojekteille. Tutkimuksen perusteella tunnistettiin mahdollisia kehitys- ja jatkotutkimuskohteita. Ensimmäinen askel projektimallin kehityksessä on sen soveltaminen ja arviointi seuraavan case-projektin avulla. Tutkimuksen aikana tunnistettiin tuotannonsiirtoprojektiin liittyvän usein myös toimitusketjun uudelleenjärjestelyjä. Mahdolliset tieteelliset jatkotutkimuskohteet ja kohdeyrityksen kehityskohteet liittyvät projektimallin jatkokehitykseen, jotta se kykenee vastaamaan toimitusketjun uudelleenjärjestelystä syntyviin tarpeisiin. Viimeisenä jatkotutkimuskohteena nähdään empiirisesti testatun projektimallin yhdistäminen ulkoistamisen strategiseen päätöksentekomalliin, mikä loisi kokonaisratkaisun tuotannon ulkoistamisen toteutukseen.