Lean-ajattelu valmistavassa teollisuudessa ja virtaustehokkuuden parantaminen lean-keinoin

Abstract

Lean-ajattelu on toimintafilosofia, jonka mukaan työn teossa keskitytään arvon tuottamiseen. Kaikkea hukkaa eli arvoa tuottamattomia toimia pyritään eliminoimaan. Keskeistä on myös toiminnan jatkuva kehittäminen. Lean on lähtenyt kehittymään Toyotan tuotantofilosofiasta. Nykyisin leania sovelletaan hyvin erityyppisissä toimintaympäristöissä myös tuotevalmistuksessa. Virtaustehokkuus on mittari, joka kuvaa hyödykkeen saamaa arvoa suhteessa hyödykkeen tuottamiseen käytettyyn aikaan. Virtaustehokkuutta parannettaessa tuotannon hukat vähenevät ja läpimenoajat pienenevät, mistä voi olla yritykselle huomattavia hyötyjä.

Leanista on paljon julkaistua kirjallisuutta. Tieto on kuitenkin eri tavalla esitetty, riippuen siitä, miten syvällisesti leania käsitellään. Sen takia aiheesta on haasteellista huomata, mikä on olennaista ja mikä ei. Tässä työssä pureudutaan lean-ajatteluun valmistavan teollisuuden näkökulmasta ja nostetaan virtaustehokkuus tarkastelun keskiöön työn loppupuolella. Työn tavoitteena on saada muodostettua hyvä kokonaiskäsitys leanista valmistavan teollisuuden toimialalla sekä esitellä, miten lean-keinojen avulla voidaan parantaa virtaustehokkuutta valmistavassa teollisuudessa.

Luvussa 1 esitellään työn tavoitteen mukaiset tutkimuskysymykset sekä johdatellaan lukija työn sisältöön. 2 ja 3. luvuissa teorian avulla muodostetaan kokonaiskäsitys lean-ajattelusta valmistavan teollisuuden näkökulmasta. Kokonaiskuva muodostetaan avaamalla leanin juuria ja kehittymistä sekä määrittelyn ja soveltamisen abstraktiotasoja. Tuloksista huomataan, että leanajattelu tulisi mieltää syvällisesti, ennen kuin sitä on tuloksellista soveltaa. 4.luvussa käsitellään virtaustehokkuutta ja perehdytään, miten valmistavassa teollisuudessa voidaan parantaa virtaustehokkuutta ja saada edellytykset jatkuvalle parantamiselle helpohkosti käyttöönotettavien leanmenetelmien ja työkalujen avulla. Päätuloksena huomataan, että valmistavan yrityksen voi olla järkevää tavoitella korkeaa virtaustehokkuutta, koska se voi parantaa toiminnan tehokkuutta ja viedä jatkuvan kehityksen polulle. Tuloksista huomataan virtaustehokkaan toiminnan parantavan valmistavan yrityksen kannattavuutta.

Työssä haasteellisinta oli selvittää, miten lean-keinot parantavat virtaustehokkuutta. Kirjallisuudessa esitettyjen keinojen vaikutusta pohdittiin suurin osin itse. Työssä kuitenkin päästiin loppujen lopuksi tavoitteeseen, kun tutkimuskysymyksiin pystyttiin vastaamaan. Vastauksista tuli yleisempiä ja vähemmän tarkkoja, kuin kirjoitusta aloittaessa ajateltiin. Toisaalta tulosten soveltaminen on silti mahdollista ja etenkin menetelmien ja työkalujen käyttöön saatiin koottua hyvin ohjeita.