Tahtituotannon merkitys rakentamisen tuottavuuden parantamisessa

Abstract

Rakennusalalla tuottavuus on heikompaa, kuin muilla teollisuuden aloilla. Yhtenä suurena syynä alan tuottavuusongelmiin voidaan pitää hukattuja resursseja niin materiaali- kuin henkilöstöpuolellakin. Aikaa menee enemmän odotteluun, kuin tuottavaan työhön. Tuottavuusongelmiin on esitetty erilaisia ratkaisuja, joista yksi on tahtituotanto.

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, onko tahtituotanto avain tehokkaampaan toimintaan talotekniikan alalla ja päästäänkö sen avulla parempaan tuottavuuteen. Tarkoituksena on, että työstä olisi tulevaisuudessa konkreettista hyötyä yrityksessä tahtituotantokohteiden kanssa työskenteleville projektipäälliköille.

Tutkimus toteutettiin laadullisena, eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmäksi valikoitui tapaustutkimus. Tutkimuksessa hyödynnettiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta, artikkeleita ja muita julkaisuja. Projektipäälliköiden ja toimitusjohtajan haastattelut olivat toinen tärkeä osa tutkimusta.

Tutkimuksen alussa tutustutaan lean-ajattelun ja tahtituotannon teoriaan sekä tärkeimpiin käsitteisiin. Luvussa on kerrottu myös tahtituotannon historiaa. Tämän jälkeen kerrotaan tutkimuksen lähtötilanteesta ja pohditaan rakennusalan tuottavuuden määrittelemiseen liittyviä ongelmia. Tämä kappale sisältää myös projektipäälliköiden haastattelut ja vastausten analysointia. Haastattelujen perusteella pohdittiin tahtituotannon toimivuutta yrityksessämme tällä hetkellä ja myös mahdollisia kehitysehdotuksia.

Tutkimuksesta kävi ilmi, että tahtituotannon avulla pystytään vähentämään hukkaa sekä tekemään laadukkaampaa urakointia nopeammassa ajassa. Näin ollen tahtituotannolla on positiivinen vaikutus rakentamisen tuottavuuteen. Tutkimuksesta kävi ilmi myös, että tahtituotannon toteuttamisessa on haasteita tietyillä osa-alueilla ja näihin haasteisiin pyrittiin löytämään vastauksia kirjallisuuden ja projektipäälliköiden omien näkemysten avulla.

In construction industry the productivity has been weaker than in other industries. One main reason for weak productivity are lost resources in materials and personnel. Time is more spent in waiting than productive work. Various solutions to productivity problems have been presented and one of these solutions is takt production.

The aim of this study is to find out if takt production is a solution for better productivity in the field of building services. The intention is that this study will concretely help project managers work with takt production.

The study was carried out as a qualitative research. The case study was chosen as a research method. Relevant literature, articles and other publications were utilized in this study. Another important part of this study were the interviews of project managers and managing director.

In the beginning of the study there is a review to the theory of lean thinking and takt production and most important concepts are explained. This chapter also includes a review to the history of takt production. The next chapter addresses the baseline of the study. It also includes reflection about defining the productivity in construction and what kind of problems it causes. The end of chapter includes the interviews of the project managers and analyzing the answers. Based on the interviews, the efficiency of takt production in our company was discussed and possible development proposals were also considered.

The study indicates that with the help of takt production, it is possible to reduce waste, do better quality contracting in less time. As it is, takt production has a positive effect on construction productivity. The study also indicates that there are still some challenges in implementing takt production in certain areas. Solutions to these challenges were sought through the interviews of the project managers.