Keskijohdon kokemus sitoutumisestaan organisaatioon työvoimanvähentämisen yhteydessä
Torkkeli, Essi (2019)
2019
Kauppatieteiden tutkinto-ohjelma
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2019-12-27
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-201912106763
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-201912106763
Tiivistelmä
Työvoimanvähentäminen on yritysmaailmassa hyvin yleistä, ja aikaisempien tutkimusten mukaan se vaikuttaa myös yritykseen jääviin työntekijöihin. Työvoimanvähentäminen saattaa heikentää työntekijöiden sitoutumista, ja se voi vaikuttaa yritykseen negatiivisesti. Tutkimusten mukaan työvoimanvähentäminen vaikuttaa myös keskijohdon sitoutumiseen. Keskijohdolla on sekä työvoimanvähentämisprosessin että organisaation kannalta merkittävä rooli, ja siitä syystä keskijohdon sitoutumisen tutkiminen työvoimanvähentämisen yhteydessä on tarpeellista.
Tämä tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa aineisto on kerätty narratiivisilla haastatteluilla. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu aikaisemmalle organisaatioon sitoutumisen, irtisanomisten selviytyjien sekä keskijohdon tutkimukselle. Sitoutumista organisaatioon tarkastellaan sen kolmen muodon eli tunnetason sitoutumisen, sitoutumisen jatkamaan ja normatiivisen sitoutumisen kautta. Haastateltavat henkilöt työskentelevät finanssialan yrityksessä, jossa on vähennetty työvoimaa osana suurempaa organisaatiomuutosta. Keskijohdon narratiivit eli kertomukset sitoutumisesta organisaatioon työvoimanvähentämisen yhteydessä muodostavat tutkimuksen empiirisen aineiston. Aineisto on analysoitu narratiivisella analyysillä käyttäen temaattista analyysiä.
Tutkimuksen empiirisenä tuloksena esitetään kaksi keskijohdon narratiiveista muodostettua tyyppinarratiivia. Näistä sitoutumista kuvaavista tyyppinarratiiveista on havaittu, että keskijohto on kokenut työvoimanvähentämisellä olleen vaikutusta organisaatioon sitoutumiseensa. Keskijohdon narratiiveissa esiintyi kokemuksia liittyen kaikkiin kolmeen sitoutumisen muotoon. Työvoimanvähentämisen yhteydessä keskijohto koki ristiriitaisia tuntemuksia sitoutumiseensa liittyen eikä ole selvää, kokevatko he sitoutumisensa vahvistuneen vai heikentyneen. Tämä tutkimus lisää tietämystä sitoutumisen muokkaantumisesta työvoimanvähentämisen yhteydessä ja valaisee erityisesti keskijohdon omaa näkemystä omasta sitoutumisestaan. Tutkimus tarjoaa myös runsaasti jatkotutkimusmahdollisuuksia sekä käytännön apua työvoimanvähentämisprosessin toteuttamiseen.
Tämä tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa aineisto on kerätty narratiivisilla haastatteluilla. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu aikaisemmalle organisaatioon sitoutumisen, irtisanomisten selviytyjien sekä keskijohdon tutkimukselle. Sitoutumista organisaatioon tarkastellaan sen kolmen muodon eli tunnetason sitoutumisen, sitoutumisen jatkamaan ja normatiivisen sitoutumisen kautta. Haastateltavat henkilöt työskentelevät finanssialan yrityksessä, jossa on vähennetty työvoimaa osana suurempaa organisaatiomuutosta. Keskijohdon narratiivit eli kertomukset sitoutumisesta organisaatioon työvoimanvähentämisen yhteydessä muodostavat tutkimuksen empiirisen aineiston. Aineisto on analysoitu narratiivisella analyysillä käyttäen temaattista analyysiä.
Tutkimuksen empiirisenä tuloksena esitetään kaksi keskijohdon narratiiveista muodostettua tyyppinarratiivia. Näistä sitoutumista kuvaavista tyyppinarratiiveista on havaittu, että keskijohto on kokenut työvoimanvähentämisellä olleen vaikutusta organisaatioon sitoutumiseensa. Keskijohdon narratiiveissa esiintyi kokemuksia liittyen kaikkiin kolmeen sitoutumisen muotoon. Työvoimanvähentämisen yhteydessä keskijohto koki ristiriitaisia tuntemuksia sitoutumiseensa liittyen eikä ole selvää, kokevatko he sitoutumisensa vahvistuneen vai heikentyneen. Tämä tutkimus lisää tietämystä sitoutumisen muokkaantumisesta työvoimanvähentämisen yhteydessä ja valaisee erityisesti keskijohdon omaa näkemystä omasta sitoutumisestaan. Tutkimus tarjoaa myös runsaasti jatkotutkimusmahdollisuuksia sekä käytännön apua työvoimanvähentämisprosessin toteuttamiseen.