Transformationaalisen johtajuuden vaikutus työntekijöiden suoritukseen

Abstract

Johtajuudella on suuri merkitys työntekijöiden motivaatioon, sitoutumiseen ja työtyytyväisyyteen. Nykyisin puhutaan paljon myös johtajuuden vaikutuksista työntekijöiden työsuoritukseen ja sitä kautta koko organisaation menestykseen. Transformationaalinen johtajuus on useissa tutkimuksissa todettu hyväksi johtajuusmalliksi, ja sen suosio on lisääntynyt viime vuosina. Tämän kirjallisuuskatsauksen tarkoituksena oli kuvata transformationaalisten johtajuustaitojen vaikutuksia työntekijöiden suoritukseen.

Systemaattinen tiedonhaku tehtiin Emerald- ja Business Source Ultimate -tietokannoista. Hakutuloksia täydennettiin manuaalisella haulla. Hakusanoina käytettiin effect*, influenc* sekä impact*, asiasanahakuina ”transformational lead*”, ”employee performance*” sekä ”job performance*” ja hakustrategiassa näiden yhdistelmiä.

Sisäänottokriteerien mukaisesti kirjallisuuskatsauksen aineistoksi valittiin transformationaalisen johtajuuden vaikutuksia työntekijöiden suoritukseen käsittelevät vertaisarvioidut artikkelit, jotka oli julkaistu vuosina 2009-2019. Aineiston tuli olla suomen- tai englanninkielistä ja valittujen tutkimusten tuli vastata tutkimuskysymykseen ja tutkia ilmiötä yksilön suorituksen näkökulmasta. Kirjallisuuskatsaukseen valittiin 21 englanninkielistä tutkimusartikkelia, joista 20 oli kvantitatiivisia ja yksi oli kokeellinen kenttätutkimus. Tutkimukset oli tehty eri puolilla maailmaa, mukana oli eurooppalaisia, aasialaisia, afrikkalaisia, pohjoisamerikkalaisia sekä eteläamerikkalaisia artikkeleita. Aineisto analysoitiin yksityiskohtaisella induktiivisella sisällönanalyysillä.

Tämän systemaattisen kirjallisuuskatsauksen mukaan transformationaalinen johtajuus vaikuttaa merkittävästi positiivisesti työntekijöiden suoritukseen. Mikäli transformationaalisen johtajuuden elementit ovat käytössä, suoritus paranee, ja mikäli niiden käyttö vähenee, myös suoritus heikkenee. Tulosten mukaan transformationaalinen johtajuus lisäsi työntekijöiden avuliasta käytöstä, sitoutumista, työtyytyväisyyttä ja motivaatiota, sekä vähensi työntekijöiden poikkeavaa ja haitallista käytöstä. Katsauksen perusteella transformationaalisen johtajuuden vaikutukset riippuvat myös työntekijän johtajuuden tarpeesta ja siitä, millaisia työtehtäviä hän milloinkin suorittaa. Tulosten mukaan organisaation ilmapiiri ja yhteisöllisyys sekä työntekijöiden innovatiivinen käytös, organisaatioon sitoutuminen, itseohjautuvuus ja esimieheen samaistuminen vahvistavat transformationaalisen johtajuuden vaikutuksia. Myös muun muassa alaisen ja esimiehen välisellä läheisellä suhteella oli transformationaalista johtajuutta vahvistava vaikutus.

Kirjallisuuskatsauksen perusteella transformationaalinen johtajuus on monella tapaa hyvä ja tehokas johtamismalli. Kirjallisuuskatsauksen tuloksia voidaan hyödyntää johtamisen ja esimiesvalmiuksen kehittämisessä sekä esimiesten koulutuksessa. Lisäksi se antaa viitteitä siihen, että henkilöstöjohtamiseen panostaminen parantaa työntekijöiden suorituksen kautta myös organisaatioiden suoritusta.