Esimiehen johtamistavan yhteydet työntekijän työkykyyn terveysalalla

Abstract

Terveyspalvelujen muutokset vaativat sekä esimiehiltä että työntekijöiltä yhä enemmän osaamista ja muutoksiin sopeutumista. Lisäksi väestön ikääntyessä ja työmarkkinatilanteen muuttuessa terveysalalla tarvitaan entistä enemmän työkykyisiä ja hyvinvoivia työntekijöitä. Esimiehillä on vastuullinen rooli johtamisessa, jolla voidaan vaikuttaa työntekijöiden työkykyyn ja työssä jaksamiseen.

Tämän kirjallisuuskatsauksen tarkoituksena on kuvata esimiehen johtamistapojen ja työntekijöiden työkyvyn osa-alueiden välisiä yhteyksiä. Kirjallisuuskatsauksen tutkimuskysymys on: Miten esimiehen johtamistavat ovat yhteydessä työntekijän työkykyyn terveysalalla? Tavoitteena on tiedon kokoamisen kautta lisätä ymmärrystä esimiehen johtamistavan ja työntekijöiden työkyvyn välisistä yhteyksistä sekä kehittää esimiesten johtamistyötä työntekijöiden työkyvyn näkökulmasta.

Tutkimus toteutettiin systemaattisena kirjallisuuskatsauksena Cinahl-, Nursing and Allied Health Database- sekä Medic-tietokantoja käyttäen. Tietokantahauissa käytettiin johtamiseen sekä työkykyyn liittyviä hakusanoja suomen- ja englanninkielisinä. Katsaukseen valittiin sisäänottokriteerien mukaisesti vertaisarvioituja tutkimusartikkeleita, joiden tutkimustulokset vastasivat asetettuun tutkimuskysymykseen. Lisäksi tietokantarajauksena käytettiin tutkimusartikkelien julkaisuajankohtaa vuosien 2009–2019 välillä. Tietokannoissa tehtyjen hakujen kokonaistulos oli 9115 tutkimusartikkelia, minkä jälkeen asetettiin tietokantarajaukset, jolloin hakutulos oli 803. Poissulkukriteerien avulla sekä artikkeleihin tutustumisen kautta tähän kirjallisuuskatsaukseen valittiin lopulta 17 tutkimusartikkelia. Katsauksen aineisto analysoitiin teorialähtöisellä sisällönanalyysillä.

Kirjallisuuskatsauksen mukaan esimiehen johtamistavoista työntekijän työkykyyn vaikuttavana tekijänä nousivat esiin erityisesti jaettu johtamistapa, muutosjohtajuus sekä valtuuttava johtaminen. Jaetulla johtamistavalla on tulosten mukaan positiivisia vaikutuksia henkilöstön työhön sitoutumiseen, motivaatioon, työtyytyväisyyteen sekä hoitajien työstä kokemaan kuormitukseen ja stressiin. Myös muutosjohtajuudella on tulosten mukaan vahvistava yhteys henkilöstön sitoutumiseen sekä lisäksi vastuunottoon työtehtävissään. Valtuuttava johtamistapa on tulosten mukaan positiivisesti yhteydessä henkilöstön toimintatapoihin työyksikössä.

Kirjallisuuskatsauksen johtopäätöksinä voidaan todeta, että esimiehen jaetulla johtamistavalla on merkittävästi positiivisia vaikutuksia hoitohenkilöstön työkykyyn. Lisäksi kannustava johtamistapa vahvistaa terveysalan henkilöstön ammatillista osaamista. Esimiehen epävarmuus puolestaan vaikuttaa heikentävästi henkilöstön työkykyyn ja voi näyttäytyä myös kasvavina henkilöstön sairauspoissaoloina.