Kansainvälistyneiden suomalaisten yritysten strategiat ja ulkomaisten tytäryritysten johdon suorituskyvyn arviointi

Abstract

Tämän tutkielman tavoite on tarkastella kansainvälistyneiden suomalaisten yritysten kansainvälistymisstrategioiden ja ulkomaisen johdon suorituskyvyn arvioinnissa käytettävien mittareiden välistä yhteyttä. Tutkielmassa analysoidaan sekä suoria että epäsuoria vaikutuksia päätöksenteon hajauttamisen kautta. Tutkielma on seurantatutkimus Kihnin (2001) julkaisemalle tutkimukselle Strategies, Decentralization, and Controls in Internationalized Finnish Firms. Tutkielman alatavoitteena on tarkastella kuinka tulokset ovat muuttuneet verrattuna Kihnin (2001) saamiin tuloksiin, kun aikaa analyysissä käytetyiden aineistojen välillä on lähes 24 vuotta. Tutkielman tieteenfilosofiset lähtökohdat ovat positivismissa ja sen pohjalta tutkimusotteeksi valikoitui nomoteettinen tutkimusote.

Teoreettisessa osassa tutustutaan ensin strategiaan, sen teoreettiseen lähestymistapaan sekä strategian toteuttamiseen. Sitten tarkastellaan aiempaa kirjallisuutta ja tutkimuksia päätök-senteon hajauttamisesta, suorituskyvyn mittaamisesta ja johdon ohjausjärjestelmistä. Alkuperäisen tutkimuksen ja aiemman kirjallisuuden pohjalta muodostetaan tutkielmassa käytetyt kaksi hypoteesia, joita testataan kvantitatiivisin tilastollisin menetelmin tutkielman empiirisessä osassa. Tutkielmassa käytetty empiirinen aineisto on kerätty postikyselyllä, jonka kohdejoukkona olivat suomalaisten kansainvälistyneiden yritysten ylemmällä johtotasolla toimivat henkilöt.

Keskeisimmät tulokset osoittavat, että kaikkien muuttujien välillä on havaittavissa suora positiivinen yhteys. Suomalaiset kansainvälistyneet yritykset painottavat ulkomaisen tytäryhtiön johdon suorituskyvyn arvioinnissa erityisesti taloudellisia mittareita, mutta täydentävät niitä ei-taloudellisilla mittareilla. Yksikään yrityksistä ei toteuttanut täysin globaalia tai monikansallisen strategiaa, mutta globaalin strategian aste on ollut kasvussa verrattuna alkuperäisen tutkimuksen tuloksiin. Yritykset ovat hajauttaneet osan päätöksenteostaan tytäryhtiön johdolle. Suomalaiset yritykset hajauttavat pääosin operatiivisia toimintoja, kun taas strategiset päätökset tehdään useammin keskitetysti. Monikansallisen strategian asteella nähdään olevan suora positiivinen vaikutus päätöksenteon hajauttamiseen. Suurimmaksi osaksi tarkastellut vaikutussuhteet ja hypoteesien tulokset ovat samansuuntaisia ja linjassa alkuperäisen tutkimuksen kanssa, vaikkakin tulosten tilastollinen merkitsevyys jää tässä tutkimuksessa alhaisemmaksi mahdollisesti esim. aineiston pienemmän koon vuoksi. Saatujen tutkimustulosten perusteella voidaan tehdä johtopäätös, että kansainvälistymisstrategiaa toteuttava yritys hajauttaa usein osan päätöksenteostaan tytäryhtiön johdolle ja tätä ohjataan sekä taloudellisia että ei-taloudellisia mittareita hyödyntäen.