Leading Change in a Complex World : Transdisciplinary Perspectives
Teoksen toimittaja(t)
Kangas, Anni
Kujala, Johanna
Heikkinen, Anna
Lönnqvist, Antti
Laihonen, Harri
Bethwaite, Julia
Tampere University Press
2019
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-0845-2
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-0845-2
Tiivistelmä
Leading Change in a Complex World : Transdisciplinary Perspectives on poikkitieteellinen kirja, joka tarjoaa johtajille, johtajuuden tutkijoille sekä opiskelijoille työkaluja monimutkaisissa ja kytköksisissä ympäristöissä suunnistamiseen. Kirjassa esitellään analyyttinen viitekehys, joka rakentuu kompleksisuuden, relationaalisuuden ja dynaamisen muutoksen käsitteiden ympärille. Kirjan luvuissa näitä käsitteitä hyödynnetään yhteiskunnan, organisaatioiden, politiikan sekä liike-elämän ilmiöiden analyysiin. Luvut käsittelevät esimerkiksi globaalin turvallisuusympäristön muutosta, kaupungistumista, työvoiman ikääntymistä sekä valtioiden ja yritystoiminnan suhdetta. Johtajuutta tarkastellaan niin valtionjohdon kuin yhteiskunnallisten sidosryhmien toiminnan kautta. Muutoksen mahdollisuuksien tarkastelussa huomio kiinnittyy esimerkiksi megatrendeihin, muuttuviin globaaleihin valtablokkeihin, kulutuskäytäntöihin sekä kiertotalouden mahdollisuuksiin.
Sisällys:
Chapter 1
Introduction: Leadership for Dealing with Complex Changes
Anni Kangas, Johanna Kujala, Antti Lönnqvist, Anna Heikkinen & Harri Laihonen
Part I: A Complex World
Chapter 2
Stakeholder Engagement in the Generation of Urban Ecosystem Services
Anna Heikkinen, Jere Nieminen, Johanna Kujala, Hannele Mäkelä, Ari Jokinen & Outi Lehtonen
Chapter 3
Organising Complexity: Creating Boundary Objects for Sustainable Urban Development
Ilari Karppi & Jarmo Vakkuri
Chapter 4
Security Dynamics: Multilayered Security Governance in an Age of Complexity, Uncertainty, and Resilience
Tapio Juntunen & Sirpa Virta
Chapter 5
Supporting Longer Working Careers in Organisations: Challenges and Complexities
Hanna Salminen
Chapter 6
International Taxation and the Complex Case of Digitalisation
Martti Nieminen
Part II: Relational Leadership
Chapter 7
A Stakeholder Approach to Value Creation and Leadership
Johanna Kujala, Hanna Lehtimäki & R. Edward Freeman
Chapter 8
Leading Change: A Customer Value Framework
Mika Yrjölä, Hannu Kuusela, Elina Närvänen, Timo Rintamäki & Hannu Saarijärvi
Chapter 9
Conflicts in Leading and Managing Change: Towards a Reflexive Practice
Paula Rossi
Chapter 10
Evaluation as a Tool for Leading Change
Pasi-Heikki Rannisto & Anna Saloranta
Chapter 11
Leadership that Drives Social Change with Performance Measures
Tomi Rajala
Chapter 12
Presidents, Institutions, and the Quest for Coherent Leadership
Tapio Raunio
Chapter 13
Company Directors’ Key Duties and Business Judgment Rule
Janne Ruohonen
Part III: Dynamic Change
Chapter 14
Consumer-citizens as Leaders of Change: Case Food Waste
Elina Närvänen, Malla Mattila & Nina Mesiranta
Chapter 15
Can Abstract Ideas Generate Change? The Case of the Circular Economy
Erkki-Jussi Nylén
Chapter 16
Leadership for a Pluralistic Order? Assessing BRICS and Development Finance
Marko Juutinen
Chapter 17
Megatrends in the Insurance and Financial Sector
Raimo Voutilainen & Lasse Koskinen
Afterword
Leadership for Change: How Did We Get There and Where Do We Go From Here?
Arja Ropo
Sisällys:
Chapter 1
Introduction: Leadership for Dealing with Complex Changes
Anni Kangas, Johanna Kujala, Antti Lönnqvist, Anna Heikkinen & Harri Laihonen
Part I: A Complex World
Chapter 2
Stakeholder Engagement in the Generation of Urban Ecosystem Services
Anna Heikkinen, Jere Nieminen, Johanna Kujala, Hannele Mäkelä, Ari Jokinen & Outi Lehtonen
Chapter 3
Organising Complexity: Creating Boundary Objects for Sustainable Urban Development
Ilari Karppi & Jarmo Vakkuri
Chapter 4
Security Dynamics: Multilayered Security Governance in an Age of Complexity, Uncertainty, and Resilience
Tapio Juntunen & Sirpa Virta
Chapter 5
Supporting Longer Working Careers in Organisations: Challenges and Complexities
Hanna Salminen
Chapter 6
International Taxation and the Complex Case of Digitalisation
Martti Nieminen
Part II: Relational Leadership
Chapter 7
A Stakeholder Approach to Value Creation and Leadership
Johanna Kujala, Hanna Lehtimäki & R. Edward Freeman
Chapter 8
Leading Change: A Customer Value Framework
Mika Yrjölä, Hannu Kuusela, Elina Närvänen, Timo Rintamäki & Hannu Saarijärvi
Chapter 9
Conflicts in Leading and Managing Change: Towards a Reflexive Practice
Paula Rossi
Chapter 10
Evaluation as a Tool for Leading Change
Pasi-Heikki Rannisto & Anna Saloranta
Chapter 11
Leadership that Drives Social Change with Performance Measures
Tomi Rajala
Chapter 12
Presidents, Institutions, and the Quest for Coherent Leadership
Tapio Raunio
Chapter 13
Company Directors’ Key Duties and Business Judgment Rule
Janne Ruohonen
Part III: Dynamic Change
Chapter 14
Consumer-citizens as Leaders of Change: Case Food Waste
Elina Närvänen, Malla Mattila & Nina Mesiranta
Chapter 15
Can Abstract Ideas Generate Change? The Case of the Circular Economy
Erkki-Jussi Nylén
Chapter 16
Leadership for a Pluralistic Order? Assessing BRICS and Development Finance
Marko Juutinen
Chapter 17
Megatrends in the Insurance and Financial Sector
Raimo Voutilainen & Lasse Koskinen
Afterword
Leadership for Change: How Did We Get There and Where Do We Go From Here?
Arja Ropo
Kokoelmat
- TUP OA Books [259]