Skenaariot uuden, liiketoimintamallin muuttavan ekosysteemin strategiaprosessissa
Järkäs, Elina (2018)
2018
Kauppatieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Business Studies
Johtamiskorkeakoulu - Faculty of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-05-08
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201806152026
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201806152026
Kuvaus
Julkaisuarkistossa on tutkielman rajattu versio. Täysversio liitteineen on luettavissa Tampereen yliopiston kirjastossa. This is a limited version of the Master's thesis. The complete version with the appendices can be viewed in print at Tampere University Library.
Tiivistelmä
Tutkimus kohdistuu skenaarioihin ja ekosysteemeihin yhdistäen teoriaosuudessa skenaario- ja ekosysteemiteoriaa ja empiriassa soveltaen niitä kehittyvän ekosysteemin yhden toimijan strategiaprosessissa. Tutkittavana kohdeilmiönä on skenaarioiden käyttö strategiatyövälineenä uudessa, muotoutuvassa liiketoimintaekosysteemissä. Tutkimusongelmana on analysoida ja kuvata, miten skenaarioita voidaan hyödyntää osana muotoutuvan ekosysteemin strategiaprosessia. Tutkimuksen teoria yhdistää skenaariotyöskentelyn osana yrityksen strategista päätöksentekoa ja suunnittelua, ekosysteemiteorian liiketoiminta- ja ohjelmistoekosysteeminäkökulmista ja organisaation toimintaympäristön muutoksen.
Kyseessä on laadullinen tapaustutkimus ohjelmistoalalla toimivassa yrityksessä. Ekosysteemit ovat kasvava trendi etenkin ohjelmistoalalla. Johtamistutkimuksen ollessa kyseessä, aihetta katsotaan ja pyritään ymmärtämään liiketoimintanäkökulmasta teknisen näkökulman sijasta. Empiriassa teorioita sovelletaan osana
verkkoliiketoiminnan hallintajärjestelmien liiketoimintamallin muuttavan ekosysteemin strategiaprosessia.
Aineistona tutkimuksessa käytetään kohdeilmiöstä vastaavan henkilön avoimia haastatteluja, avainhenkilöiden puolistrukturoituja haastatteluja ja kohdeyrityksen sisäisiä materiaaleja. Puolistukturoidut haastettelut toteutettiin kehyskertomusten avulla virikkeillä haastattelemalla eläytymismenetelmää hyödyntäen. Virikkeiksi nousivat tutkimuksen edetessä muodostetut eri tulevaisuuden skenaariovaihtoehdot. Tutkimustuloksia analysoitiin teemoittelun avulla.
Tutkimustuloksena saatiin analysoitua ja kuvattua nykyinen ekosysteemi sekä sen muotoutumisen jälkeen tapahtuneet muutokset toimintaympäristössä. Vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaariota analysoitiin ja tulkittiin, mutta varsinaisia vastauksia kannattavimpaan strategiseen valintaan tutkimuksessa ei saatu, eikä se ollutkaan tutkimuksen tarkoituksena. Tutkimuksessa työstettiin eri skenaarioita ja niiden pohjalta tietyt teemat nousivat vahvasti esille. Tutkimustulosten myötä skenaarioiden käyttöä strategiatyökaluna on mahdollista kehittää ja tutkimustuloksia hyödyntää viimeisteltyjen tulevaisuuden skenaarioiden rakentamisessa.
Kyseessä on laadullinen tapaustutkimus ohjelmistoalalla toimivassa yrityksessä. Ekosysteemit ovat kasvava trendi etenkin ohjelmistoalalla. Johtamistutkimuksen ollessa kyseessä, aihetta katsotaan ja pyritään ymmärtämään liiketoimintanäkökulmasta teknisen näkökulman sijasta. Empiriassa teorioita sovelletaan osana
verkkoliiketoiminnan hallintajärjestelmien liiketoimintamallin muuttavan ekosysteemin strategiaprosessia.
Aineistona tutkimuksessa käytetään kohdeilmiöstä vastaavan henkilön avoimia haastatteluja, avainhenkilöiden puolistrukturoituja haastatteluja ja kohdeyrityksen sisäisiä materiaaleja. Puolistukturoidut haastettelut toteutettiin kehyskertomusten avulla virikkeillä haastattelemalla eläytymismenetelmää hyödyntäen. Virikkeiksi nousivat tutkimuksen edetessä muodostetut eri tulevaisuuden skenaariovaihtoehdot. Tutkimustuloksia analysoitiin teemoittelun avulla.
Tutkimustuloksena saatiin analysoitua ja kuvattua nykyinen ekosysteemi sekä sen muotoutumisen jälkeen tapahtuneet muutokset toimintaympäristössä. Vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaariota analysoitiin ja tulkittiin, mutta varsinaisia vastauksia kannattavimpaan strategiseen valintaan tutkimuksessa ei saatu, eikä se ollutkaan tutkimuksen tarkoituksena. Tutkimuksessa työstettiin eri skenaarioita ja niiden pohjalta tietyt teemat nousivat vahvasti esille. Tutkimustulosten myötä skenaarioiden käyttöä strategiatyökaluna on mahdollista kehittää ja tutkimustuloksia hyödyntää viimeisteltyjen tulevaisuuden skenaarioiden rakentamisessa.