Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Trepo etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
  •   Trepo etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Henkilöstöasiantuntijoiden näkemyksiä henkilöstöhallinnon merkityksestä organisaation vuorovaikutuksessa

Malvalehto, Iina (2018)

 
Tweet refworks
 
Avaa tiedosto
1527766872.pdf (619.2Kt)
Lataukset: 



Malvalehto, Iina
2018

Journalistiikan ja viestinnän tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Journalism and Communication
Viestintätieteiden tiedekunta - Faculty of Communication Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-05-23
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201805311911
Tiivistelmä
Vuorovaikutus on merkittävästi yhteydessä organisaation tulokselliseen toimintaan, ja henkilöstöhallinnolla puolestaan on keskeinen asema organisaation vuorovaikutuksessa. Henkilöstöhallinnon asema organisaatiossa on kehittynyt viime vuosikymmenten aikana ja heidän asiantuntijuuttaan hyödynnetään yhä monipuolisemmin. Tästä huolimatta henkilöstöhallinnon arvostus organisaatiossa näyttää kuitenkin jäävän vähäiseksi. Henkilöstöhallinnon työnkuvaan, asemaan ja arvostukseen kohdistuvan muutoksen jatkuessa on ajankohtaista selvittää, millainen merkitys henkilöstöhallinnolla on organisaatiossa vuorovaikutuksen näkökulmasta.

Tutkielman tavoitteena oli selvittää, millaisia käsityksiä henkilöstöasiantuntijoilla on henkilöstöhallinnon tavoitteista organisaation vuorovaikutuksen suhteen, millaisia kokemuksia henkilöstöasiantuntijoilla on organisaation vuorovaikutuksen kehittämisestä henkilöstöhallinnon osalta ja kuinka henkilöstöasiantuntijat arvioivat henkilöstöhallinnon toiminnan heijastuvan organisaation vuorovaikutukseen. Tutkielmassa hyödynnettiin laadullista tutkimusotetta ja aineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Haastattelut toteutettiin neljässä ryhmässä, joista jokainen muodostui yhden samaisen organisaation henkilöstöasiantuntijoista. Ryhmähaastatteluihin osallistui yhteensä 17 henkilöstöasiantuntijaa. Aineisto analysoitiin teemoittelemalla aineistolähtöisesti.

Tutkielman tulokset osoittavat henkilöstöhallinnolla olevan viisi merkittävää, tavoitteita heijastavaa roolia organisaation vuorovaikutuksessa. Nämä roolit ovat: asiantuntija, henkilöstön tukija, sovitteleva diplomaatti, henkilöstöä yhdistävä osallistaja ja esimerkin näyttäjä. Tulosten mukaan organisaation vuorovaikutuksen kehittämistä henkilöstöhallinnon toimesta kuvailtiin keskeisten tehtävien – viestintäkeinojen tehostamisen, henkilöstötutkimusten hyödyntämisen, henkilöstön havainnoinnin ja palautteen huomioimisen, positiivisten asioiden jalustalle nostamisen, roolien selkeyttämisen sekä riskinottoon rohkaisemisen ja viestintä arkuuden kitkemisen – avulla. Tulosten perusteella henkilöstöhallinnon toiminta heijastuu organisaation vuorovaikutukseen yleisen tahtotilan luomisena ja välittämisenä, organisaatiokulttuurin kehittämisenä ja työhyvinvoinnin turvaamisena.
Kokoelmat
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto [32703]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Yhteydenotto | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Yhteydenotto | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste