Hoitotyön johtajien kokemuksia osallistavasta johtamisesta
Sárosi, Annika (2018)
2018
Terveystieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Health Sciences
Yhteiskuntatieteiden tiedekunta - Faculty of Social Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-05-24
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201805311910
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201805311910
Tiivistelmä
Osallistava johtaminen on asioita ja kokemuksia, joista tehdään yhteinen arki. Osallistavan johtamisen tarkoituksena on osallistaa työntekijät toimimaan oma-aloitteisesti. Sen yhtenä edellytyksenä on voimaantunut työryhmä ja tällainen syntyy oman työympäristön hallinnalla sekä autonomisella päätöksenteolla, mitkä puolestaan ovat yhteydessä työtyytyväisyyteen ja potilashoitoon. Terveydenhuolto on muuttunut ajansaatossa ja niin myös terveydenhuollon ammattilaisen, kuten hoitotyön johtajan rooli, on muuttunut vaativammaksi. Hoitotyön johtajan rooli laajentuu entisestään ja samalla vastuualueet kasvavat. Henkilökunnan osallistamisen ja osallistavan päätöksenteon periaatteet ovat syrjäyttäneet perinteisen johtamisen mallin.
Tutkimuksen tarkoituksena on kuvata osallistavan johtamisen estäviä ja edistäviä tekijöitä hoitotyön johtajien näkökulmasta. Tutkimuksen tavoite on tuoda esiin hoitotyön johtajien kokemuksia osallistavan johtajuuden käytöstä hoitotyön johtamisessa.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista lähestymistapaa. Aineisto kerättiin hoitotyön lähiesimiehiltä avoimina yksilöhaastatteluina (n=4) marras 2017-helmikuu 2018 välisenä aikana. Tutkimus toteutettiin eräässä Suomessa sijaitsevassa sairaalassa. Haastatteluiden pohjana toimivat tutkimuskysymykset. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Osallistavan johtamisen estävinä tekijöinä ilmeni tuloksissa organisaatiorakenteen hierarkkisuus ja organisaatiossa työskentelevien näkymättömyys. Tiedotuksessa ilmeni puutteita sekä aineellisten ja aineettomien resurssien puutteet puhuttelivat. Organisaatiorakennemuutos loi haasteita organisaatiokulttuurissa vaikuttaen estävästi osallistavaan johtamiseen. Osallistavan johtamisen edistäviksi tekijöiksi paljastuivat lähiesimiehen konkreettiset toiminnat onnistuneessa henkilöstöjohtamisessa ja lähiesimiehen antamat kannustimet hoitohenkilökunnalle. Moniammatillinen yhteistyö ja jatkuva kehittyminen koulutuksen kautta katsottiin edistävän osallistavaa johtamista. Edistäväksi katsottiin myös madaltuneen organisaatiorakenteen onnistunut toteutus ja lähiesimiehen kokemus oman työn hallinnasta.
Tutkimuksen tuloksia on mahdollista hyödyntää hoitotyön johtamisen työkaluna tuoden osallistavaa johtamista tunnetummaksi.
Tutkimuksen tarkoituksena on kuvata osallistavan johtamisen estäviä ja edistäviä tekijöitä hoitotyön johtajien näkökulmasta. Tutkimuksen tavoite on tuoda esiin hoitotyön johtajien kokemuksia osallistavan johtajuuden käytöstä hoitotyön johtamisessa.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista lähestymistapaa. Aineisto kerättiin hoitotyön lähiesimiehiltä avoimina yksilöhaastatteluina (n=4) marras 2017-helmikuu 2018 välisenä aikana. Tutkimus toteutettiin eräässä Suomessa sijaitsevassa sairaalassa. Haastatteluiden pohjana toimivat tutkimuskysymykset. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Osallistavan johtamisen estävinä tekijöinä ilmeni tuloksissa organisaatiorakenteen hierarkkisuus ja organisaatiossa työskentelevien näkymättömyys. Tiedotuksessa ilmeni puutteita sekä aineellisten ja aineettomien resurssien puutteet puhuttelivat. Organisaatiorakennemuutos loi haasteita organisaatiokulttuurissa vaikuttaen estävästi osallistavaan johtamiseen. Osallistavan johtamisen edistäviksi tekijöiksi paljastuivat lähiesimiehen konkreettiset toiminnat onnistuneessa henkilöstöjohtamisessa ja lähiesimiehen antamat kannustimet hoitohenkilökunnalle. Moniammatillinen yhteistyö ja jatkuva kehittyminen koulutuksen kautta katsottiin edistävän osallistavaa johtamista. Edistäväksi katsottiin myös madaltuneen organisaatiorakenteen onnistunut toteutus ja lähiesimiehen kokemus oman työn hallinnasta.
Tutkimuksen tuloksia on mahdollista hyödyntää hoitotyön johtamisen työkaluna tuoden osallistavaa johtamista tunnetummaksi.