Hallituksen sisäinen maailma : profiloituminen ja kehittyminen taustatekijöiden valossa
Ojala, Milla (2018)
2018
Hallintotieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Administrative Studies
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-03-19
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201803221440
http://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201803221440
Tiivistelmä
Tämä pro gradu -tutkielma kuvaa yrityksen hallitustyöskentelyä ja tunnistaa aineistoa tulkitsemalla selittäviä tekijöitä erilaisista hallitusprofiileista. Aineiston avulla tarkastellaan erityisesti hallituksen jäsenen taustan vaikutusta hallitusprofiiliin. Hallituksen sisäiseen maailmaan ja hallitusten erilaisten profiilien muodostumiseen liittyy läheisesti hallituksen kehittyminen ja siten tutkielmassa selvitetään myös, miten hallituksen jäsenet kokevat hallituksen kehittymisen tapahtuvan. Varsinaisena tutkimusongelmana on tunnistaa, ilmeneekö jäsenkohtaisten tekijöiden ja yritysten hallitusten profiilien välillä korrelaatiota. Täydentävä tutkimuskysymys kuuluu, miten hallituksen jäsenet kokevat hallituksen kehittymisen tapahtuvan, kollektiivisesti vai yksilökehityksen summana ja onko sillä yhteyttä hallitusprofiiliin.
Vastauksissa tunnistettiin yleisimmiksi hallitusprofiileiksi niin sanotut aktiiviset hallitukset eli operatiivista liiketoimintaa kehittävät hallitukset ja strategiset hallitukset. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että hallituksen jäsenen taustatekijöillä on yhteys yrityksen hallitusprofiiliin. Vastausten perusteella voidaan todeta, että hallitus kehittyy kollektiivina ennemmin kuin osiensa eli yksittäisten jäsentensä kehittymisen summana. Strategisen hallitusprofiilin todettiin lisäävän hallituksen pyrkimystä kollektiiviseen kehittymiseen.
Tutkielma hyödyntää ”Hallituskoulutus hallitusta muokkaavana voimana” (2015) -kandidaatin tutkielman aineistoa, joka muodostuu kauppakamareiden ja Hallituspartnerit ry:n järjestämän Hyväksytty hallituksen jäsen -koulutuksen suorittaneiden vastaajien täyttämistä kyselylomakkeista. Aineisto koostuu kaikkiaan 882 vastauksesta, joista hyödynnettiin tässä tutkimuksessa 759 vastausta. Kyselylomake muodostettiin agenttiteorian, corporate governancen, hallitustyöskentelyn ja hallituksen käyttäytymista koskevan tutkimuksen sisältävän viitekehyksen sekä ilmiökentän käytännön toiminnan tarpeista. Kysymykset koskivat hallituksen jäsenten taustaa, hallituksen profiilia sekä hallituksen kehittymistä.
Jatkotutkimuksen kannalta tutkimus antoi monia mielekkäitä vaihtoehtoja. Erityisesti hallitusprofiileihin olisi aiheellista kohdistaa haastattelututkimus, jossa havainnoidaan vastaako hallitustenjäsenten kokemus pk-yrityksen hallitusprofiileista viitekehyksessä esiintyviä kuvauksia. Lisäksi on tarpeen selittää syitä tässä esitettyyn havaintoon hallituksenjäsenten kokemus- ja koulutustaustan ja hallitusprofiilin korrelaatiosta.
Vastauksissa tunnistettiin yleisimmiksi hallitusprofiileiksi niin sanotut aktiiviset hallitukset eli operatiivista liiketoimintaa kehittävät hallitukset ja strategiset hallitukset. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että hallituksen jäsenen taustatekijöillä on yhteys yrityksen hallitusprofiiliin. Vastausten perusteella voidaan todeta, että hallitus kehittyy kollektiivina ennemmin kuin osiensa eli yksittäisten jäsentensä kehittymisen summana. Strategisen hallitusprofiilin todettiin lisäävän hallituksen pyrkimystä kollektiiviseen kehittymiseen.
Tutkielma hyödyntää ”Hallituskoulutus hallitusta muokkaavana voimana” (2015) -kandidaatin tutkielman aineistoa, joka muodostuu kauppakamareiden ja Hallituspartnerit ry:n järjestämän Hyväksytty hallituksen jäsen -koulutuksen suorittaneiden vastaajien täyttämistä kyselylomakkeista. Aineisto koostuu kaikkiaan 882 vastauksesta, joista hyödynnettiin tässä tutkimuksessa 759 vastausta. Kyselylomake muodostettiin agenttiteorian, corporate governancen, hallitustyöskentelyn ja hallituksen käyttäytymista koskevan tutkimuksen sisältävän viitekehyksen sekä ilmiökentän käytännön toiminnan tarpeista. Kysymykset koskivat hallituksen jäsenten taustaa, hallituksen profiilia sekä hallituksen kehittymistä.
Jatkotutkimuksen kannalta tutkimus antoi monia mielekkäitä vaihtoehtoja. Erityisesti hallitusprofiileihin olisi aiheellista kohdistaa haastattelututkimus, jossa havainnoidaan vastaako hallitustenjäsenten kokemus pk-yrityksen hallitusprofiileista viitekehyksessä esiintyviä kuvauksia. Lisäksi on tarpeen selittää syitä tässä esitettyyn havaintoon hallituksenjäsenten kokemus- ja koulutustaustan ja hallitusprofiilin korrelaatiosta.