Osaamisen kehittäminen osana työuria

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia osaamisen kehittämisen merkitystä urakehityksessä ohjelmistoalalla. Tutkimuksen avulla on luotu ohjelmistoalalla toimivaan organisaatioon osaamisen kehittämiseen keskittyvä urakehitysmalli. Tutkimuksen aihetta lähestytään niin organisaation, sen työntekijöiden kuin toimialankin näkökulmasta, jotka on otettu huomioon niin teoreettista viitekehystä kuin empiiristä aineistoakin kerättäessä.

Tutkimus on toteutettu toiminta- ja tapaustutkimuksen menetelmiä käyttäen. Tutkittava organisaatio on Suomessa toimiva noin 15 hengen ohjelmistoyritys. Toimintatutkimuksen avulla ollaan pyritty kehittämään organisaation toimintaa sekä sitouttamaan sen henkilöstö osaksi tutkittavaa aihetta ja kehitettävää toimintamallia. Sen tavoitteena on ollut myöskin edesauttaa tutkimusongelman ratkaisemista, miten osaamisen kehittäminen saadaan osaksi työuria ja miten tästä luodaan uusi toimintamalli organisaatiolle. Tutkimus on laadullinen ja sen empiirinen aineiston on kerätty ryhmä sekä yksilöhaastattelujen avulla, teemahaastattelumenetelmää käyttäen. Tutkimusprosessi perustuu toimintatutkimuksen tapaan syklimäiseen kehittämistyöhön, jossa jokainen haastatteluaineisto on analysoitu sykleittäin, toimintamallin jatkokehittämiseksi.

Tutkimus pyrkii vastaaamaan tutkimuskysymykseen siitä, miten työuran avulla voidaan vaikuttaa osaamisen kehittämiseen. Tutkimuksen tuloksia ovat osaamisen merkittävyys ja uniikkius ohjelmistoalalla sekä perinteisten urakehitysmallien jäykkyys moderneissa matalaan hierarkiaan perustuvissa organisaatioissa. Tutkimus osoittaa, että perinteiset urakehitysmallit, jotka perustuvat nimikkeisiin ja hierarkiseen etenemiseen, eivät välttämättä tue organisaation tavoitteita tai ota huomioon organisaatiossa tarvittavaa strategista osaamista ja sen edelleen kehittämistä. Toimintamalli, joka tutkimuksen avulla organisaatioon on luotu, onkin keskittynyt hierarkian sijaan osaamisen kehittämiseen osana yksilön urakehitystä. Tutkimus haastaa perinteisiä urakehitys- ja osaamisen kehittämisen toimintamalleja myöskin näkökulmavalinnallaan. Toimintamallia ei olla luotu ainoastaan organisaation strategiseksi työkaluksi vaan siinä on haluttu ottaa huomioon myös toimialan luoma konteksti sekä yksilön kehityksen tukeminen ja yhteisten tavoitteiden saavuttaminen.