Strategisen johdon laskentatoimen kehittyneisyys yrityksissä

Abstract

Tutkielmassa tarkastellaan strategista johdon laskentatoimea ja sen kehittyneisyyttä yrityksissä. Strateginen johdon laskentatoimi on osa yrityksen johtamista ja johdon ohjausjärjestelmää. Strateginen johdon laskentatoimi voidaan määritellä prosessiksi, jossa tunnistetaan, kerätään, valitaan ja analysoidaan laskentatoimen tietoja, joilla autetaan johtoa tekemään strategisia päätöksiä ja arvioimaan organisaation suoriutumista (Hoque 2006, 2). Tutkielmassa haetaan vastausta laskentatoimen muutokseen, yritysten laskentatoimen järjestelmän kehittyneisyyteen ja näiden taustalla oleviin tekijöihin.

Kontingenssiteorian mukaan erilaiset tilannetekijät ohjaavat organisaatiota ja sen tekemiä valintoja muokkaamalla organisaation ulkoisia ja sisäisiä olosuhteita. Aikaisemmat tutkimukset osoittavat, että esimerkiksi yrityksen koolla, organisaatiorakenteella tai kilpailutilanteella on vaikutusta yrityksen laskentatoimen järjestelmän muotoutumiseen. Tilannetekijöiden lisäksi tutkielmassa tarkastellaan strategisen laskentatoimen järjestelmän muotoutumista laskentatoimen organisoinnin, laskentamenetelmien hyödyntämisen ja laskentahenkilöstön roolin muutoksen kautta.

Tutkielmaa varten haastateltiin kahtatoista talouden ammattilaista (talousjohtajia, talouspäälliköitä ja yksi business controller), jotka työskentelevät kymmenessä keskisuuressa tai suuressa eri toimialan yrityksessä. Aineisto analysoitiin laadullista sisällönanalyysia hyödyntäen. Laadulliselle tutkimukselle ominaisesti aineistosta nousevat tulkinnat perustuvat aineiston kattavaan analyysiin ja sen syvälliseen ymmärtämiseen.

Tulosten mukaan näyttäisi siltä, että toimintaympäristön epävarmuus, toimialan kasvuhakuisuus, globaali toiminta ja kireä kilpailu ovat ulkoisia tilannetekijöitä, jotka kannustavat yrityksiä kehittämään laskentatoimeaan. Tunnuspiirteinä strategisen johdon laskentatoimen järjestelmän kehittyneisyydelle voidaan pitää seuraavia osa-alueita: laskentatoimen uudelleenorganisointi (palvelukeskukset, ulkoistus) on viety pitkälle, controllereiden tehtävät painottuvat analysointiin, tietotekninen kehitys on voimakasta ja uudenlaisia strategisia johdon laskentatoimen menetelmiä on otettu käyttöön. Edelläkävijäyrityksissä strateginen johdon laskentatoimi on vakiinnuttanut asemansa liiketoiminnan ohjaamisessa ja muissa yrityksissä kehitys on menossa samaan suuntaan.