Tarkoitukseen perustuva johtaminen itsensä johtamisen näkökulmasta

Abstract

Tämä tutkimus käsittelee tarkoitukseen perustuvaa johtamista itsensä johtamisen ja johtajien näkökulmasta. Tarkoitukseen perustuva johtaminen on ajankohtainen keskustelunaihe, sillä ihmiset etsivät tarkoitusta elämälleen esimerkiksi työstään, kun perinteisten instituutioiden vaikutusvalta on vähentynyt. Ihmisten kyky motivoitua lähtee sisältäpäin ja johtajien voi olla vaikeaa samaistua organisaation tarkoitukseen, jos he eivät tiedä omaa tarkoitustaan. Siksi tutkimuksessa halutaan selvittää, miten johtajat ymmärtävät tarkoitukseen perustuvan johtamisen ja kuinka he toteuttavat sitä itsensä johtamisen avulla, jonka kirjallisuudessa keskeistä on nykyisin yksilön tarkoituksen määritteleminen ja toteuttaminen itsensä johtamisen strategioiden avulla.

Tämän tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan, mitä tarkoitus on, miten yksilöt voivat määritellä tarkoituksensa ja millaisia vaikutuksia tarkoituksen toteuttamisella voi olla heidän elämäänsä sekä miten tarkoitukseen perustuvaa johtamista on käsitelty johtamistieteissä tähän mennessä. Tämän jälkeen tarkoitukseen perustuvaa johtamista tarkastellaan itsensä johtamisen strategioiden avulla. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimukseen haastateltiin kolmea johtajaa ja konsulttia. Aineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla ja aineiston analysointi suoritettiin aineistolähtöisesti.

Tämän tutkimuksen tulosten mukaan siitä, että johtaja on määritellyt tarkoituksensa, on hyötyä sekä johtajalle itsellensä, että muille. Tarkoitus sisältää tulosten perusteella halun tuottaa hyvää ympärilleen johtajan omien kykyjen avulla. Tarkoitukseen perustuva johtaminen on tulosten mukaan johtajan ja organisaation tarkoituksen toteuttamista kaikissa tilanteissa ja sen vuoksi aina yksilöllinen prosessi. Itsensä johtamisen strategioiden käyttö mahdollistaa johtajan tarkoituksen määrittelemisen ja vaadittavat toimenpiteet johtajan tarkoituksen toteuttamiseksi. Jos organisaation ja johtajan tarkoitukset ovat samansuuntaiset, voivat johtajat hyödyntää itsensä johtamisen strategioita myös organisaation tarkoitukseen perustuvassa johtamisessaan ja näin lisätä sisäistä motivaatiotaan työtään kohden. Itsensä johtamisen strategioiden käyttö vaatii johtajilta halua itsetietoisuuden kasvattamiseen ja tarkoituksen määrittely kykyä abstraktiin ajatteluun ja halua tutustua itseensä, joten tarkoitukseen perustuva johtaminen itsensä johtamisen strategioiden avulla ei tulosten mukaan ole sovi kaikille.