MVP-mallin hyödyntäminen IoT-sovelluksen käyttäjäkokemuksen suunnitte-lussa
Lappalainen, Samu (2019)
2019
Tietotekniikka
Informaatioteknologian ja viestinnän tiedekunta - Faculty of Information Technology and Communication Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2019-05-24
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211719
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211719
Tiivistelmä
Minimum Viable Product (lyhennetään MVP), suomeksi pienin toimiva tuote, on Eric Riesin The Lean Startup kirjan esittelemä ketterä tapa kehittää tuotteita tai palveluita. MVP:n ajatuksena on kehittää mahdollisimman nopeasti mahdollisimman pienillä kustannuksilla minimaalinen toimiva versio tuotteesta.
Esineiden internet (Internet of Things, IoT) on verkko, jossa asiat ovat langattomasti yhteydessä toisiinsa älykkäiden antureiden avulla. IoT:n tarkoituksena on tuoda tavallisiin esineisiin ja asioihin älykkyyttä anturien avulla, kerätä niistä dataa ja yhdistää esineet verkkoon.
Tämän diplomityön tarkoituksena on selvittää, kuinka hyvin MVP -malli soveltuu ketterän IoT -ohjelmistoprojektin käyttäjäkokemuksen suunnitteluun sekä mitkä ovat MVP -mallin hyvät ja huonot puolet ketterissä IoT -projekteissa. Tämän työn pohjana toimii MVP -mallin avulla toteutettu Freesi -sisäilmapalvelu. Freesi on IISY Oy:n vuonna 2017 kehittämä IoT -palvelu, jossa langattomat mittauslaitteet mittaavat kiinteistöjen ilmanlaa-tua ja lähettävät mittausdatansa pilvipalveluun. Freesiä käytetään kiinteistökannan ilmanlaadun etävalvontaan.
Työssä toteutettiin kaksi haastattelututkimusta. Ensimmäisen tarkoituksena oli selvittää Freesi -palvelun käytettävyyttä haastattelemalla palvelun käyttäjiä. Toisen tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää MVP -mallin hyviä ja huonoja puolia haastattelemalla asiantuntijoita, joilla oli kokemusta IoT -projekteista, joissa oli kehitetty MVP.
Ensimmäisen haastattelututkimuksen tulokset osoittivat, että MVP -malli soveltui hyvin Freesi -sisäilmapalvelun suunnitteluun. Käyttäjät pitivät Freesiä selkeänä, loogisena, helppokäyttöisenä ja nopeasti opittavana. Toisen haastattelututkimuksen tulokset antavat tukea sille, että MVP -malli on toimiva ratkaisu ketterien IoT -projektien kehittämiseen. MVP -mallin hyvinä puolina pidettiin sen joustavuutta, nopeaa pääsyä markkinoille ja kehitystiimin kehitystyön fokusoimista. MVP -mallin heikkouksina pidettiin riskejä tehdä MVP:stä liian minimaalinen sekä hukata resursseja keskeneräiseksi jäävien kehityshaarojen tekemiseen.
Esineiden internet (Internet of Things, IoT) on verkko, jossa asiat ovat langattomasti yhteydessä toisiinsa älykkäiden antureiden avulla. IoT:n tarkoituksena on tuoda tavallisiin esineisiin ja asioihin älykkyyttä anturien avulla, kerätä niistä dataa ja yhdistää esineet verkkoon.
Tämän diplomityön tarkoituksena on selvittää, kuinka hyvin MVP -malli soveltuu ketterän IoT -ohjelmistoprojektin käyttäjäkokemuksen suunnitteluun sekä mitkä ovat MVP -mallin hyvät ja huonot puolet ketterissä IoT -projekteissa. Tämän työn pohjana toimii MVP -mallin avulla toteutettu Freesi -sisäilmapalvelu. Freesi on IISY Oy:n vuonna 2017 kehittämä IoT -palvelu, jossa langattomat mittauslaitteet mittaavat kiinteistöjen ilmanlaa-tua ja lähettävät mittausdatansa pilvipalveluun. Freesiä käytetään kiinteistökannan ilmanlaadun etävalvontaan.
Työssä toteutettiin kaksi haastattelututkimusta. Ensimmäisen tarkoituksena oli selvittää Freesi -palvelun käytettävyyttä haastattelemalla palvelun käyttäjiä. Toisen tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää MVP -mallin hyviä ja huonoja puolia haastattelemalla asiantuntijoita, joilla oli kokemusta IoT -projekteista, joissa oli kehitetty MVP.
Ensimmäisen haastattelututkimuksen tulokset osoittivat, että MVP -malli soveltui hyvin Freesi -sisäilmapalvelun suunnitteluun. Käyttäjät pitivät Freesiä selkeänä, loogisena, helppokäyttöisenä ja nopeasti opittavana. Toisen haastattelututkimuksen tulokset antavat tukea sille, että MVP -malli on toimiva ratkaisu ketterien IoT -projektien kehittämiseen. MVP -mallin hyvinä puolina pidettiin sen joustavuutta, nopeaa pääsyä markkinoille ja kehitystiimin kehitystyön fokusoimista. MVP -mallin heikkouksina pidettiin riskejä tehdä MVP:stä liian minimaalinen sekä hukata resursseja keskeneräiseksi jäävien kehityshaarojen tekemiseen.