Tehokkuuden parantaminen ompelimossa

Abstract

Kotimainen vaateteollisuus on vähentynyt viimeisten vuosikymmenien aikana merkittävästi suuren hintakilpailun vuoksi. Monet suomalaiset vaatealan yrityksen ovat joutuneet siirtämään tuotantonsa halvempiin maihin parantaakseen yritystensä kannattavuutta ja kilpailukykyä. Tässä työssä tarkoitus on löytää keinoja, miten vaatetuotanto voitaisiin saada edelleen kannattavaksi Suomessa.

Tämän diplomityön toimeksiantajan ompelimossa tehokkuus oli viime vuosina laskenut ja tuotteiden valmistamiseen käytettiin aikaisempaa enemmän aikaa. Kun työhön kuluu enemmän aikaa, myös tuotteen valmistuksen kustannukset nousevat. Tavoitteena tässä tutkimuksessa oli löytää syyt, mikä on voinut aiheuttaa ompelimon tehokkuuden heikentymisen ja mitkä ovat työnantajan keinot parantaa ompelimon tehokkuutta.

Tutkimuksen menetelminä toimivat ompelimon avainhenkilöiden haastattelut, työntekijöiden työhyvinvointitutkimus ja ompelimon havainnointitutkimus. Haastattelulla haluttiin tehdä alkukartoitusta, kyselytutkimuksella haluttiin saada työntekijätason mielipiteet mukaan ja havainnointitutkimuksen tarkoitus oli selvittää, millaista hukkaa tuotannosta löytyy.

Aikaisemmat tapaustutkimukset osoittavat, että vaatealalle ominaisesti keskittymällä läpimenoaikojen parantamiseen, voidaan monella tapaa myös tehostaa tuotannon toimintaa. Esimerkiksi layoutsuunnittelulla ja lean –filosofiaa omaksumalla voidaan tuotannon läpimenoihin vaikuttaa positiivisesti. Vaateteollisuudessa merkittäviä etuja on havaittu siirtämällä tuotanto solutuotantoon. Lisäksi lean -ajattelulle tyypillisesti poistamalla tuotannosta hukkaa ja näin parantamalla tuotteiden läpimenoaikoja, voidaan samalla parantaa tuotannon tehokkuutta kokonaisuudessaan. Lean -työkaluista voidaan saada iso hyöty hukan löytämiseksi ja eliminoimiseksi. Tässä tutkimuksessa oleelliseksi teemaksi nousi löytää ja poistaa hukkaa tuotannosta, jotta läpimenoajat ja tehokkuus paranisivat ompe-limossa.