Tiedolla johtamisen kehittäminen Tampereen teknillisellä yliopistolla
Partanen, Emma (2018)
Partanen, Emma
2018
Tietojohtaminen
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-08-15
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201808142145
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201808142145
Tiivistelmä
Organisaation menestyminen tietointensiivisessä ja dynaamisessa toimintaympäristössä vaatii keinoja kerätä ja hyödyntää dataa niin päätöksenteossa kuin organisaation kehittämisessäkin. Näiden haasteiden kanssa painivat myös yliopisto-organisaatiot, joiden välinen kilpailu on kasvanut viime aikoina. Tiedolla johtaminen on lähestymistapa oleellisen tiedon löytämiseen ja käyttämiseen organisaatiossa. Tässä tutkimuksessa tiedolla johtamista tarkasteltiin liiketoimintatiedon hallinnan (engl. business intelligence) kautta, sillä käsitteet sivuavat toisiaan monelta osin. Liiketoimintatiedon hallintaan kuuluu tiedon kerääminen ja jalostaminen organisaation päätöksenteon tueksi. Tämän lisäksi organisaation asenteet ja kulttuuri sekä organisaation systemaattinen kehittäminen tiedon avulla ovat oleellisia osoita tiedolla johtamista.
Tutkimus on diplomityö ja se toteutettiin yhden organisaation laadullisena tapaustutkimuksena Tampereen teknilliselle yliopistolle, osana tiedolla johtamisen kehityshanketta. Tutkimuksen tavoitteena oli määrittää tiedolla johtamisen nykytila ja löytää keinoja organisaation tiedolla johtamisen kehittämiseksi. Empiirisen aineiston keruu toteutettiin teemahaastatteluilla. Aineistoa analysoitiin kahdella tavalla: soveltamalla liiketoimintatiedon hallinnan prosessimallia ja kypsyysmallin kautta. Näiden avulla määritettiin organisaation tiedolla johtamisen nykytila.
Tutkimuksessa havaittiin, ettei tiedolla johtamiseen olla vielä kiinnitetty huomiota ja sen kypsyyden määritettiin olevan alustavalla tasolla. Kypsyysmallin käyttäminen tiedolla johtamisen tilan arvioinnissa osoittautui toimivaksi, sillä se mahdollisti organisaation monipuolisen tarkastelun. Systemaattisen kehittämisen mahdollistamiseksi on tärkeää laatia tiedolla johtamisen strategia ja muodostaa sille keskitetty hallinto organisaation ylimmän johdon alle. Nämä muutokset, yhdessä johdon tuen kanssa, mahdollistavat tiedolla johtamisen kehittämisen kohti korkeampia kypsyystasoja.
Tutkimus on diplomityö ja se toteutettiin yhden organisaation laadullisena tapaustutkimuksena Tampereen teknilliselle yliopistolle, osana tiedolla johtamisen kehityshanketta. Tutkimuksen tavoitteena oli määrittää tiedolla johtamisen nykytila ja löytää keinoja organisaation tiedolla johtamisen kehittämiseksi. Empiirisen aineiston keruu toteutettiin teemahaastatteluilla. Aineistoa analysoitiin kahdella tavalla: soveltamalla liiketoimintatiedon hallinnan prosessimallia ja kypsyysmallin kautta. Näiden avulla määritettiin organisaation tiedolla johtamisen nykytila.
Tutkimuksessa havaittiin, ettei tiedolla johtamiseen olla vielä kiinnitetty huomiota ja sen kypsyyden määritettiin olevan alustavalla tasolla. Kypsyysmallin käyttäminen tiedolla johtamisen tilan arvioinnissa osoittautui toimivaksi, sillä se mahdollisti organisaation monipuolisen tarkastelun. Systemaattisen kehittämisen mahdollistamiseksi on tärkeää laatia tiedolla johtamisen strategia ja muodostaa sille keskitetty hallinto organisaation ylimmän johdon alle. Nämä muutokset, yhdessä johdon tuen kanssa, mahdollistavat tiedolla johtamisen kehittämisen kohti korkeampia kypsyystasoja.