Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ketterä projektinhallinta BI-projektissa

Olmala, Jani (2017)

 
Avaa tiedosto
Olmala.pdf (3.530Mt)
Lataukset: 



Olmala, Jani
2017

Johtaminen ja tietotekniikka (Pori)
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2017-08-16
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201708241705
Tiivistelmä
Lähtökohta tutkimukselle oli tutkia, että soveltuuko ketterä prosessimalli BI-projektin kehitysprojektin prosessimalliksi ja lähinnä etsiä mitä tekijöitä täytyy ottaa huomioon perinteisen BI-projektin ja alati nopeasti muuttuvan liiketoimintaympäristön näkökulmasta. Läpinäkyvyys, kommunikoinnin paraneminen, tiimin sitoutuminen, priorisoidut työtehtävät sekä iteratiivisuus ja nopea arvontuotto asiakkaalle voitaisiin lukea etuihin. Myös tiimin ja asiakkaan jaettu vastuu sekä systemaattiset toimintamallit auttavat haluttujen tavoitteiden saavuttamisessa. Menetelmän tulee olla myös joustava, jotta sitä voidaan hyödyntää eri laajuisissa asiakasprojekteissa.
Tiettyjä esivalmisteluja vaativan teknisen ympäristön ja mahdollisesti monitoimittajaympäristön hallitsemiseksi on tarpeen saavuttaa ketterä projektinhallintamalli. Voitaisiin ajatella myös useammassa kehitysputkessa kulkevien iteraatioiden tarpeellisuudesta, jossa jokaisella kehitystiimillä ja tiiminjäsenellä on oma vastuualueensa. Arkkitehtuurin suunnitteluvaiheessa herää myös kysymys, että saadaanko kaikki tehtäväkokonaisuudet ositettua riittävän pieniin ja hallittaviin tehtäviin? Ratkaisun kehittämisen läpinäkyvyys ja muutostenhallinta paranevat, kun asiakas ja tuotteenomistaja ovat sitoutuneet menetelmään. Vähimmilläänkin menetelmän voisi ajatella sopivan BI-järjestelmän ylläpito- ja pienkehitystöihin sekä hallitun kokoisiin kokonaisratkaisun toimituksiin. Jatkuva toiminnan kehittäminen retrospektiivin avulla on myös selkeä hyöty, koska iterointi tapahtuu riittävän nopeissa sykleissä ja kannustaa tiimejä sekä yksilöitä jatkuvan kehittämisen periaatteeseen. Mielenkiintoinen ja laaja aihe, josta on ollut tavoitteena löytää oikeat vaiheet menestyksekkääseen projektinhallintaan BI-projekteissa.
Kokoelmat
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto [40600]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste