Tuotekehitysprojektit pk-yrityksessä
Karjalainen, Johannes (2016)
Karjalainen, Johannes
2016
Konetekniikan koulutusohjelma
Teknisten tieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-04-06
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201603233742
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201603233742
Tiivistelmä
Yrityksen menestyminen rakentuu tuotekehityksen varaan. Tässä työssä tutkittiin pk-yrityksissä suoritettavia tuotekehitysprojekteja, joiden ketjuttaminen muodostaa yrityksessä tehtävän tuotekehityksen. Työ suoritettiin yhteistyössä keskisuuren, pääasiassa kylvölannoittimia valmistavan, konepajateollisuuteen kuuluvan yrityksen kanssa.
Työn tutkimusongelma oli kaksiosainen. Ensin täytyi selvittää, miten pk-yrityksessä tehtäviä tuotekehitysprojekteja voidaan tutkia parhaiten. Tämän jälkeen päästiin varsinaiseen ongelmaan, eli kuinka tuotekehitysprojektien läpivientiä voidaan parantaa. Tutkimusmetodeiksi valikoitui toimintatutkimus ja tarinankerronta. Tutkimus tehtiin toimintatutkimuksena, jossa tutkija osallistuu aktiivisena toimijana kohdeyrityksessä tehtäviin tuotekehitysprojekteihin ja pyrkii parantamaan niitä. Tuotekehitysprosessien dokumentointi suoritetaan tarinankerronnan muodossa työn kvalitatiivisen luonteen takia. Aineistoksi valikoitui kolme erilaista projektia. Ensimmäinen oli vanhan tuotteen päivitys, toinen projekti oli hyvin mekaaninen suunnittelu tehtävä ja kolmas täysin uuden tuotteen kehitys.
Työssä käytiin läpi yleisimpiä tuotekehitysmalleja, joista valittiin pk-yritykselle parhaiten sopiva malli. Tuloksissa yrityksen tapaa toteuttaa tuotekehitysprojekteja vertailtiin mallin antamaan teoreettiseen viitekehykseen. Vertailussa löytyi selkeitä eroja yrityksen toiminnan ja teoreettisen mallin väliltä. Yrityksessä luotetaan täysin suunnittelijoiden osaamiseen ja käytännön projektijohtaminen on hyvin minimaalista. Tämän seurauksena yrityksessä ei ole yhtä vakiintunutta tapaa tehdä tuotekehitystä, mikä puolestaan aiheuttaa taloudellisia riskejä. Yrityksessä tapahtuvaa tuotekehitystä voidaan parantaa ottamalla sopivia osia mallista käyttöön. Näitä hyödyntämällä yritykseen voidaan luoda oma hallittu käytäntö tuotekehitysprojektien läpivientiin. Työkalujen, kuten projektihallinnan, käyttöön ottaminen edellyttää tulevaisuudessa operatiivisen päällikön nimeämistä ja tiivistä osallistumista tuotekehitykseen.
Lopputuloksena voidaan todeta, että työn tuloksella oli selvästi positiivinen vaikutus yrityksen toiminnan kehittämiseen. Tämän perusteella ei kuitenkaan vielä voida yleistää, että kaikki pk-yritykset hyötyisivät. Potentiaali on olemassa ja asia tarvitsisi jatkotutkimusta.
Työn tutkimusongelma oli kaksiosainen. Ensin täytyi selvittää, miten pk-yrityksessä tehtäviä tuotekehitysprojekteja voidaan tutkia parhaiten. Tämän jälkeen päästiin varsinaiseen ongelmaan, eli kuinka tuotekehitysprojektien läpivientiä voidaan parantaa. Tutkimusmetodeiksi valikoitui toimintatutkimus ja tarinankerronta. Tutkimus tehtiin toimintatutkimuksena, jossa tutkija osallistuu aktiivisena toimijana kohdeyrityksessä tehtäviin tuotekehitysprojekteihin ja pyrkii parantamaan niitä. Tuotekehitysprosessien dokumentointi suoritetaan tarinankerronnan muodossa työn kvalitatiivisen luonteen takia. Aineistoksi valikoitui kolme erilaista projektia. Ensimmäinen oli vanhan tuotteen päivitys, toinen projekti oli hyvin mekaaninen suunnittelu tehtävä ja kolmas täysin uuden tuotteen kehitys.
Työssä käytiin läpi yleisimpiä tuotekehitysmalleja, joista valittiin pk-yritykselle parhaiten sopiva malli. Tuloksissa yrityksen tapaa toteuttaa tuotekehitysprojekteja vertailtiin mallin antamaan teoreettiseen viitekehykseen. Vertailussa löytyi selkeitä eroja yrityksen toiminnan ja teoreettisen mallin väliltä. Yrityksessä luotetaan täysin suunnittelijoiden osaamiseen ja käytännön projektijohtaminen on hyvin minimaalista. Tämän seurauksena yrityksessä ei ole yhtä vakiintunutta tapaa tehdä tuotekehitystä, mikä puolestaan aiheuttaa taloudellisia riskejä. Yrityksessä tapahtuvaa tuotekehitystä voidaan parantaa ottamalla sopivia osia mallista käyttöön. Näitä hyödyntämällä yritykseen voidaan luoda oma hallittu käytäntö tuotekehitysprojektien läpivientiin. Työkalujen, kuten projektihallinnan, käyttöön ottaminen edellyttää tulevaisuudessa operatiivisen päällikön nimeämistä ja tiivistä osallistumista tuotekehitykseen.
Lopputuloksena voidaan todeta, että työn tuloksella oli selvästi positiivinen vaikutus yrityksen toiminnan kehittämiseen. Tämän perusteella ei kuitenkaan vielä voida yleistää, että kaikki pk-yritykset hyötyisivät. Potentiaali on olemassa ja asia tarvitsisi jatkotutkimusta.