Tuotannon toimintatapojen kehittäminen 5S:n ja visuaalisen ohjauksen avulla

Abstract

Tämän diplomityön aiheena oli käynnistää konepajayrityksessä aiemmin pyörinyt 5S-toiminta uudestaan ja pyrkiä selkeyttämään visuaalisen ohjauksen avulla tuotannon sisäistä logistiikkaa ja materiaalivirtojen ohjausta kuormalavahyllyjen käytössä. Työllä tuotiin muutos tuotannossa vallitseviin toimintatapoihin ja parantamaan siten tuotannon siisteyttä, järjestystä ja työturvallisuutta. Työssä perehdyttiin aiempaan 5S-toimintaan ja sen loppumisen syihin, toteutettiin 5S-pilottihanke valituille työpisteille ja käynnistettiin niiden perusteella tuotannon kattava 6S-toiminta (5S+1). Visuaalista ohjausta käytettiin määrittelemällä ja merkitsemällä kantatehtaan toisen hallin kuormalavahyllyt selkeästi työvaiheille ja helpottamaan työkappaleiden etsintää yhden työvaiheen kuormalavahyllyistä. Muutoksen vastustamista vähennettiin selvittämällä syyt, jotka aiheuttivat vastustamista ja kommunikoimalla kehitystoiminnasta työntekijöille selkeästi.

5S ja visuaalinen ohjaus ovat lean-tuotantomallin työkaluja. 5S-toimintaa käytetään menetelmänä ylläpitämään ja parantamaan tuotannon siisteyttä sekä järjestystä. 6S-toiminnan kuudenneksi vaiheeksi mukaan otetaan työturvallisuuden parantaminen. Visuaalisessa ohjauksessa toimintaa ohjaavaa tietoa muutetaan selkeämpään visuaaliseen muotoon esimerkiksi värien ja kuvien avulla.

Työn tuloksena saavutettiin tuotannossa parempi siisteys- ja järjestystaso. Yrityksessä kiinnitettiin myös työn seurauksena enemmän huomiota työturvallisuuteen tuotannossa, parannettiin sitä ja sen todettiin toimivan hyvänä motivoijana suomalaisessa konepajassa 5S-toiminnan kehittämisessä. Visuaalisen ohjauksen avulla työkappaleiden vieminen kuormalavahyllyihin selkeytyi ja tuotantotöiden löytäminen yhden työvaiheen hyllyistä helpottui ja nopeutui. 5S:n ja visuaalisen ohjauksen avulla pystyttiin poistamaan hukkaa sekä parantamaan siisteyttä, järjestystä ja työturvallisuutta. 5S-toiminnan ylläpitämisessä työnjohdon toiminta ja halukkuus auditoinneissa sekä johdon sitoutuminen ovat avainasemassa.