Suunnittelutyön johtaminen fuzzy front end -vaiheessa
Kärhä, Aarne (2022)
Kärhä, Aarne
2022
Teknisten tieteiden kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Engineering Sciences
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2022-12-22
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202212219706
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202212219706
Tiivistelmä
Tuotesuunnittelun tärkeys teollisuudessa on kiistaton, sillä kokonaisuutena se määrittää kaikki markkinoille päätyvän tuotteen ominaisuudet ja näin ollen myös sen menestymisen markkinoilla. Tuotesuunnitteluprojektin alkuvaiheet muodostavat fuzzy front end (FFE) -nimisen kokonaisuuden. Vaikka FFE on erittäin tärkeä kokonaisuus projektin onnistumisen kannalta, se on samalla monimutkainen ja etenee toisinaan erittäin epäjohdonmukaisesti. FFE tunnetaan vielä melko heikosti, eikä siitä ole tehty läheskään yhtä paljon tutkimusta, kuin tuotesuunnitteluprojektin muista vaiheista.
Tämän työn tarkoituksena on luoda kattava kuva FFE:n johtamisesta sekä tehdyn tutkimuksen avulla että yhdistämällä tunnettuja johtajien ja johtamisen piirteitä FFE:n suunnittelutiimiä koskeviin vaiheisiin. Nämä vaiheet ovat ideoiden luominen ja valitseminen sekä konseptin määrittäminen.
Keskeisimmät tutkimuskysymykset ovat seuraavat:
- Miten suunnittelutiimin johtaja voi johtaa tiiminsä menestykseen FFE:ssä?
- Miten suunnittelutiimin onnistumista FFE:ssä voidaan mitata?
Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena. Aineiston hakemiseen on käytetty Andor-hakemistoa, jossa hakutuloksia on rajattu vuoden ja aineistotyypin perusteella uusimpien ja ajankohtaisimpien tulosten löytämiseksi. Aineiston avulla esitellään sekä johtamisen että FFE:n tunnetut ominaispiirteet, joita yhdistämällä luodaan viimeisessä varsinaisessa tekstiluvussa kehys suunnittelutiimin johtamiselle tässä monimutkaisessa kokonaisuudessa.
Tärkeimpänä päätelmänä voidaan pitää psykologian merkityksellisyyttä FFE:n johtamisessa. Käytännön toimet ovat johtajalle tärkeitä eikä johtaminen tuota tuloksia ilman niitä. Kuitenkin vähintään yhtä tärkeää on johtajan asenne ja suhtautuminen asioihin. Huono johtaja ei tee vääriä asioita, vaan suhtautuu tiimiin ja tiimiläisiinsä väärällä tavalla. Lisäksi merkittävää on FFE:stä tehdyn tutkimuksen vähäisyys, mikä jättääkin tämän kokonaisuuden hallitsemiseen runsaasti parantamisen varaa. Uuden tutkimus- ja kehitystyön avulla yritykset voivat tulevaisuudessa saavuttaa huomattavaa taloudellista ja ajallista säästöä FFE:n vaiheissa.
Tämän työn tarkoituksena on luoda kattava kuva FFE:n johtamisesta sekä tehdyn tutkimuksen avulla että yhdistämällä tunnettuja johtajien ja johtamisen piirteitä FFE:n suunnittelutiimiä koskeviin vaiheisiin. Nämä vaiheet ovat ideoiden luominen ja valitseminen sekä konseptin määrittäminen.
Keskeisimmät tutkimuskysymykset ovat seuraavat:
- Miten suunnittelutiimin johtaja voi johtaa tiiminsä menestykseen FFE:ssä?
- Miten suunnittelutiimin onnistumista FFE:ssä voidaan mitata?
Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena. Aineiston hakemiseen on käytetty Andor-hakemistoa, jossa hakutuloksia on rajattu vuoden ja aineistotyypin perusteella uusimpien ja ajankohtaisimpien tulosten löytämiseksi. Aineiston avulla esitellään sekä johtamisen että FFE:n tunnetut ominaispiirteet, joita yhdistämällä luodaan viimeisessä varsinaisessa tekstiluvussa kehys suunnittelutiimin johtamiselle tässä monimutkaisessa kokonaisuudessa.
Tärkeimpänä päätelmänä voidaan pitää psykologian merkityksellisyyttä FFE:n johtamisessa. Käytännön toimet ovat johtajalle tärkeitä eikä johtaminen tuota tuloksia ilman niitä. Kuitenkin vähintään yhtä tärkeää on johtajan asenne ja suhtautuminen asioihin. Huono johtaja ei tee vääriä asioita, vaan suhtautuu tiimiin ja tiimiläisiinsä väärällä tavalla. Lisäksi merkittävää on FFE:stä tehdyn tutkimuksen vähäisyys, mikä jättääkin tämän kokonaisuuden hallitsemiseen runsaasti parantamisen varaa. Uuden tutkimus- ja kehitystyön avulla yritykset voivat tulevaisuudessa saavuttaa huomattavaa taloudellista ja ajallista säästöä FFE:n vaiheissa.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8709]