Murroksellinen muutos liiketoiminnallisena haasteena
OKSA, ANTTI (2006)
Tässä tietueessa ei ole kokotekstiä saatavilla Treposta, ainoastaan metadata.
OKSA, ANTTI
2006
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
Hyväksymispäivämäärä
2006-01-31Tiivistelmä
Murroksellinen muutos määritellään tässä tutkimuksessa sellaiseksi yrityksen liiketoimintaympäristössä tapahtuvaksi muutokseksi, jonka jälkeen yrityksen liiketoimintaympäristö tulee olemaan perustavanlaatuisesti erilainen kuin ennen eikä yritys ilmeisesti voi pitkällä aikavälillä jatkaa samalla tavalla kuin aikaisemmin. Tämä on kvalitatiivinen case-tutkimus, jonka kohteena on yksi tällainen murroksellinen muutostilanne yhden yrityksen näkökulmasta. Tutkimuksen päätavoitteena on kuvata murroksellisen muutostekijän, RFID-tekniikan, vaikutusta case-yrityksen liiketoimintaan.
Kirjallisuuskatsauksessa on tarkasteltu ensin murroksellisen muutoksen käsitettä ja ilmiötä. Toiseksi käsittelin sitä, miten vakiintunut yritys voi kirjallisuuden mukaan kääntää murroksellisen muutoksen menestykseksi, eli miten se voi selviytyä murroksellisen muutoksen haasteesta. Kirjallisuuden mukaan vakiintuneet yritykset epäonnistuvat murroksellisten muutosten kanssa, koska ne ovat kyvyttömiä ja haluttomia siirtymään uudenlaiseen liiketoimintaan. Tämän ongelman ylittämiseksi vakiintuneita yrityksiä kehotetaan ottamaan riskejä, ajoittamaan toimenpiteensä oikein, sopeuttamaan organisaatiotaan sekä hankkimaan uusia kyvykkyyksiä. Uusilla, käynnistyvillä markkinoilla yritysten tulisi edetä joustavasti emergenttien strategiaprosessien ohjaamana.
Tutkimuksen empiirisessä osassa kuvataan case-yrityksen nykyistä liiketoimintaa, muutostekijä RFID-tekniikkaa, sen arvioituja vaikutuksia case-yrityksen liiketoimintaympäristöön sekä case-yrityksen tulevia liiketoimintamahdollisuuksia. RFID-tekniikan nähdään mullistavan case-yrityksen toimialan lähivuosien aikana, mutta ei ehkä vielä seuraavan viiden vuoden aikana. Murroksellisen muutostilanteen kuvaamisen ja case-yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksien analysoinnin jälkeen tutkimuksessa päädytään viiteen liiketoiminnan suuntaamisen vaihtoehtoon, jotka voisivat mahdollistaa case-yrityksen elinkelpoisen toiminnan vielä murroksellisen muutoksen jälkeenkin.
Hakutermit: murroksellinen muutos, RFID-tekniikka, liiketoiminnan uudelleensuuntaaminen
Kirjallisuuskatsauksessa on tarkasteltu ensin murroksellisen muutoksen käsitettä ja ilmiötä. Toiseksi käsittelin sitä, miten vakiintunut yritys voi kirjallisuuden mukaan kääntää murroksellisen muutoksen menestykseksi, eli miten se voi selviytyä murroksellisen muutoksen haasteesta. Kirjallisuuden mukaan vakiintuneet yritykset epäonnistuvat murroksellisten muutosten kanssa, koska ne ovat kyvyttömiä ja haluttomia siirtymään uudenlaiseen liiketoimintaan. Tämän ongelman ylittämiseksi vakiintuneita yrityksiä kehotetaan ottamaan riskejä, ajoittamaan toimenpiteensä oikein, sopeuttamaan organisaatiotaan sekä hankkimaan uusia kyvykkyyksiä. Uusilla, käynnistyvillä markkinoilla yritysten tulisi edetä joustavasti emergenttien strategiaprosessien ohjaamana.
Tutkimuksen empiirisessä osassa kuvataan case-yrityksen nykyistä liiketoimintaa, muutostekijä RFID-tekniikkaa, sen arvioituja vaikutuksia case-yrityksen liiketoimintaympäristöön sekä case-yrityksen tulevia liiketoimintamahdollisuuksia. RFID-tekniikan nähdään mullistavan case-yrityksen toimialan lähivuosien aikana, mutta ei ehkä vielä seuraavan viiden vuoden aikana. Murroksellisen muutostilanteen kuvaamisen ja case-yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksien analysoinnin jälkeen tutkimuksessa päädytään viiteen liiketoiminnan suuntaamisen vaihtoehtoon, jotka voisivat mahdollistaa case-yrityksen elinkelpoisen toiminnan vielä murroksellisen muutoksen jälkeenkin.
Hakutermit: murroksellinen muutos, RFID-tekniikka, liiketoiminnan uudelleensuuntaaminen